课程总览
内容重点
- 第一天：识别人机边界——提升物流韧性与中断决策
大宗贸易供应链四流合一：构建人机协同、风险权衡与韧性重构体系
大宗贸易供应链四流合一：构建人机协同、…不只补概念，更关注天：识别人机边界——提升物流韧性与中断决策、AI边界认知与供应链韧性决策在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
韩华明 · 制造业降本增效与供应链改善专家
课程大纲
AI边界认知与供应链韧性决策
一、人机协同边界识别
- 1. AI适用范围：结构化计算与非结构化判断
- 2. 情境案例：算法最优方案忽视合作关系与区域风险
- 3. 工具实操：用DeepSeek生成条款并标注人工复核内容
- 案例分析：AI依赖引发供应链战略风险复盘
- 成果输出：小组《AI决策边界清单》
二、物流网络韧性设计
- 1. 沙盘推演：关键港口中断后的替代运输链重构
- 2. 人机分工：AI测算成本时效，管理者评估区域与伙伴风险
- 实战
- 演练：应急方案设计、风险评估与小组答辩
三、复杂中断应急决策
- 1. 工具应用：多维风险权衡表（成本、时间、关系、品牌、可持续、合规）
- 2. 情境案例：关键原材料出口限制下的供应保障调整
- 实战任务：运输保险成本大幅上升的应对方案设计
四、跨部门协同冲突解决
- 1. 双盲谈判：采购、财务与物流的降本预算分配
- 2. AI压力测试：验证方案边界，以协同博弈形成共识
- 成果输出：《跨部门协作承诺书》
- 第二天：贯通四流协同——重构伙伴关系与战略方案
四流协同博弈与战略重构
一、商流谈判与伙伴协同
- 演练：关键原材料长协价格与供应保障谈判
- 2. 人机协同：AI分析价格波动，管理者设计非价格条件
- 实战
- 演练：长协谈判、合作条件与底线管理
二、资金流风险与融资方案
- 1. 工具应用：四流耦合风险评估表
- 2. 情境案例：信息过度透明引发中小供应商合作风险
- 实战任务：供应商融资方案采纳路线图制定
三、四流协同战略重构
- 1. 工具应用：四流协同战略画布
- 2. 情境案例：低碳约束下的大宗贸易供应链重构
- 实战任务：以企业为原型填写战略画布并标注人机分工
四、反脆弱供应链方案答辩
- 1. 课题设计：关键原材料出口限制下的供应链体系
- 2. 方案要求：四流协同、AI赋能点与人工决策点
- 成果答辩：讲师与小组评分，评选最优方案
- 课程总结与互动答疑
- 1. 回顾人机协同边界、四流合一逻辑和复杂决策的核心原则
- 2. 总结物流韧性、风险权衡、谈判协同和四流战略画布的应用方法
- 3. 结合企业实际交流大宗贸易供应链中的协同冲突与风险问题
- 4. 解答学员在AI工具应用、四流协同和方案落地中的疑问
适合对象
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕天：识别人机边界——提升物流韧性与…明确判断口径和处理优先级
- 用AI边界认知与供应链韧性决策安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走人机协同边界识别相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
现场管理和流程改善最怕只发现问题、没有形成稳定做法。课程从天：识别人机边界——提升物流韧性与中断决策切入，明确AI边界认知与供应链韧性决策与复盘跟进的具体动作。
课程时间
2天
授课方式
框架讲授、案例分析、工具实操、沙盘推演、双盲谈判、小组答辩、共创输出。 课程模型：大宗贸易供应链四流协同六步模型
课程内容重点
01天：识别人机边界——提升物流韧性与中断决策
02AI边界认知与供应链韧性决策
03人机协同边界识别
04AI适用范围：结构化计算与非结构化判断
05情境案例：算法最优方案忽视合作关系与区域风险
讲师介绍
韩华明
制造业降本增效与供应链改善专家
30年知名制造企业供应链高管，曾任艾默生、宜家、博世及21克科技高管。擅长制造业降本增效、全球供应链布局及AI赋能供应链，累计创造经济效益超5亿元，提供可落地的全场景供应链精益管理与数字化经营解决方案。可结合企业全球化与跨国运营方向补充授课视角，聚焦Global Supply Chain & Cro
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《大宗贸易供应链四流合一：构建人机协同、风险权衡与韧性重构体系》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景；围绕天：识别人机边界——提升物流韧性与…明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用框架讲授、案例分析、工具实操、沙盘推演、双盲谈判、小组答辩、共创输出。 课程模型：大宗贸易供应链四流协同六步模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
