同舟共济：供应链风险管控与价值创造
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
同舟共济：供应链风险管控与价值创造
同舟共济：供应链风险管控与价值创造适合带着现有问题进入课堂，通过亡羊补牢，为时未晚把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
吴生福 · 采购与供应链实战管理专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
同舟共济：供应链风险管控与价值创造（可选版本）
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
课程大纲
课程总览
一、供应链风险管理模式
- 1. 亡羊补牢，为时未晚
- 2. 未雨绸缪，防患未然
二、供应链风险识别与管控
- 1. 质量风险识别与管控
- 2. 价格风险识别与管控
- 3. 交付风险识别与管控
- 4. 合规风险识别与管控
- Part 2 相得益彰: 供应链价值创造-任务导向到价值创造
一、供应链价值创造路径
- 协同应对与快速反应
- 质量共建与持续改进
- 成本优化与效率提升
- 创新驱动与价值共创
二、供应链合作关系构建
- 战略协同与目标一致
- 开放透明的沟通机制
- 绩效管理与持续改进
- 风险共担与利益共享
适合对象
建议由承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干共同参加，把现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制转成课后可继续推进的动作
课程定位
政策口径、风险信号、证据链条和处置动作会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 现场问题更清楚：风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级
- 改善动作更具体：风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点
- 标准执行有抓手：场景复盘明确风险信号、处置流程和协同边界
- 复盘跟进有依据：用于日常检查、沟通留痕和后续跟进的操作清单
课程背景与交付信息
当前，厨具行业正面临原材料价格剧烈波动、市场需求快速变化、环保法规日益收紧及地缘政治不确定性等多重挑战。这些因素共同作用，给供应链的稳定、韧性与成本控制带来前所未有的考验。如何有效识别并管控供应链风险，并与供应商伙伴建立更深层次的战略合作关系，已成为厨具企业应对变局、提升竞争力的核心议题
课程价值
风险管理优化： 系统识别厨具供应链关键风险点，提供行业针对性预警与应对工具
课程时间
2H
课程内容重点
01供应链风险管理模式
02亡羊补牢，为时未晚
03未雨绸缪，防患未然
04供应链风险识别与管控
05质量风险识别与管控
讲师介绍
吴生福
采购与供应链实战管理专家
吴生福，采购与供应链实战管理专家，20年供应链深耕经验。曾任多家知名企业供应链总经理，CPSM认证教练，为超过300家企业提供供应链培训与咨询服务，擅长战略采购、供应商管理及供应链降本增效
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适用于承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干，也适合承担政策理解、风险识别、证据梳理和现场处置支持工作的关键岗位。
学习这门课可以获得什么收益？
识别风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级；掌握风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点。
课程通常安排多长时间？
课程时长会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
