同舟共济：供应链风险管控与价值创造
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
同舟共济：供应链风险管控与价值创造
供应链风险管理模式之后继续拆到亡羊补牢，为时未晚和未雨绸缪，防患未然，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
吴生福 · 采购与供应链实战管理专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
同舟共济：供应链风险管控与价值创造（可选版本）
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
课程大纲
课程总览
一、供应链风险管理模式
- 1. 亡羊补牢，为时未晚
- 2. 未雨绸缪，防患未然
二、供应链风险识别与管控
- 1. 质量风险识别与管控
- 2. 价格风险识别与管控
- 3. 交付风险识别与管控
- 4. 合规风险识别与管控
- Part 2 相得益彰: 供应链价值创造-任务导向到价值创造
一、供应链价值创造路径
- 协同应对与快速反应
- 质量共建与持续改进
- 成本优化与效率提升
- 创新驱动与价值共创
二、供应链合作关系构建
- 战略协同与目标一致
- 开放透明的沟通机制
- 绩效管理与持续改进
- 风险共担与利益共享
适合对象
建议由承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位
审计合规、安全生产、风控治理或政策落地训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 现场问题更清楚：风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级
- 改善动作更具体：风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点
- 复盘跟进有依据：用于日常检查、沟通留痕和后续跟进的操作清单
课程背景与交付信息
当前，厨具行业正面临原材料价格剧烈波动、市场需求快速变化、环保法规日益收紧及地缘政治不确定性等多重挑战。这些因素共同作用，给供应链的稳定、韧性与成本控制带来前所未有的考验。如何有效识别并管控供应链风险，并与供应商伙伴建立更深层次的战略合作关系，已成为厨具企业应对变局、提升竞争力的核心议题
课程价值
风险管理优化： 系统识别厨具供应链关键风险点，提供行业针对性预警与应对工具
课程时间
2H
课程内容重点
01供应链风险管理模式
02亡羊补牢，为时未晚
03未雨绸缪，防患未然
04供应链风险识别与管控
05质量风险识别与管控
讲师介绍
吴生福
采购与供应链实战管理专家
吴生福，采购与供应链实战管理专家，20年供应链深耕经验。曾任多家知名企业供应链总经理，CPSM认证教练，为超过300家企业提供供应链培训与咨询服务，擅长战略采购、供应商管理及供应链降本增效
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2H。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
为什么这个页面会展示多个版本？
这些版本属于同一门课程的不同交付版本，页面保留推荐版本作为课程主轴，其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
