第1部分 战略目标拆解与绩效逻辑
内容重点
- 从经营问题中识别需要关注的财务指标和决策场景
- 把报表、预算、成本或现金流信息转成管理者听得懂的问题
企业战略财务管理
战略目标拆解与绩效逻辑需要明确判断口径，过程跟进、反馈沟通与责任闭环负责组织练习，绩效复盘与改进行动设计用于课后复盘
授课讲师：
石磊 · 企业投融资与资本运作专家
管理场景、人数和课时确定后，税务管理讲师、案例和练习可以一起校准
适合对象
财务负责人、经营管理者、业务部门负责人和风控合规人员可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
指标判断、风险识别、预算分析和经营复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 指标判断更清楚：战略目标、财务指标和资源配置之间的联动关系
- 风险信号更可见：预算协同、经营分析、财务预警和决策支持方法
- 分析动作更具体：经营场景研讨，把财务信息转成战略管理动作
- 复盘跟进有依据：管理层使用的财务复盘与决策清单
课程背景与交付信息
构建战略导向的财务管理体系，通过预算、内控与分析工具，支撑企业战略目标达成
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01战略目标拆解与绩效逻辑
02过程跟进、反馈沟通与责任闭环
03绩效复盘与改进行动设计
课程大纲
第2部分 过程跟进、反馈沟通与责任闭环
内容重点
- 围绕成本、现金流、预算、资本或融资议题进行案例演练
- 练习把财务数据和业务动作连接起来
第3部分 绩效复盘与改进行动设计
内容重点
- 把财务分析结论转成经营复盘和行动建议
- 明确后续需要跟踪的指标、责任和时间节点
讲师介绍
石磊
企业投融资与资本运作专家
前吉利控股副总裁兼CFO，20余年财税与资本实战专家。擅长投融资、IPO辅导及集团财务管控，累计协助融资超150亿元，主导2家企业IPO上市，致力于通过业财融合赋能高成长企业。可结合财务管理与内控方向补充授课视角，聚焦财务体系、内控、税务
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如果企业已经明确要提升税务管理能力，但担心课程停留在概念层，本课更适合用于梳理实际场景、演练关键动作，并沉淀课后行动
