第1部分 经营指标、财务报表与决策场景识别
内容重点
- 从经营问题中识别需要关注的财务指标和决策场景
- 把报表、预算、成本或现金流信息转成管理者听得懂的问题
非财务人员的财务管理
经营指标、财务报表与决策场景识别和成本、现金流、预算与资源配置分析会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
穆杉 · 业财融合与经营分析专家
先讲清管理场景、学员层级和课时安排，税务管理内容会更容易转成执行动作
适合对象
建议由财务负责人、经营管理者、业务部门负责人和风控合规人员共同参加，把指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
经营决策中的财务问题常常不是看不懂报表，而是指标、现金流、成本和资源取舍没有放到同一个经营场景里讨论。《非财务人员的财务管理》适合帮助管理层把财务信息转成可讨论的决策依据
核心收益
- 先确认风险信号、证据要求和处置边界，让训练目标更具体
- 经营指标、财务报表与决策场景识别和成本、现金流、预算与资源配置分析会被串成一组可练习的风险处置
- 分析动作更具体：核查记录、沟通提醒和流程跟进检查方法是否适合团队日常任务
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- 复盘跟进有依据：经营复盘、财务行动与管理决策跟进相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
帮助非财管理者建立财务思维，掌握读懂报表、管控成本及规避风险的核心技能，促进业财融合
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01经营指标、财务报表与决策场景识别
02成本、现金流、预算与资源配置分析
03经营复盘、财务行动与管理决策跟进
课程大纲
第2部分 成本、现金流、预算与资源配置分析
内容重点
- 围绕成本、现金流、预算、资本或融资议题进行案例演练
- 练习把财务数据和业务动作连接起来
第3部分 经营复盘、财务行动与管理决策跟进
内容重点
- 把财务分析结论转成经营复盘和行动建议
- 明确后续需要跟踪的指标、责任和时间节点
讲师介绍
穆杉
业财融合与经营分析专家
前航天科技集团财务负责人，22年财税实战经验，专注非财管理、财税合规及业财融合。中国注册会计师（CPA），累计授课超500场，服务1300+企业，助力企业实现业务与财务的协同增长
查看讲师主页课程差异说明
课程可按管理层、业务负责人或财务骨干的不同角色调整报表案例和经营议题，把经营指标、财务报表与决策场景识别与成本、现金流、预算与资源配置分析放到同一套决策练习中，而不是只讲财务概念
