第1部分 商业模式、客户价值与增长逻辑梳理
内容重点
- 梳理客户价值、收入来源、成本结构和关键资源之间的关系
- 识别当前商业模式或增长逻辑中的瓶颈
破解利润“密码”—如何进行企业利润管控
围绕客户价值、利润结构和经营动作训练判断。本课围绕《破解利润“密码”——如何进行企业利润管控》，训练客户价值、利润结构、经营动作
授课讲师：
赵春国 · 企业财税管理实战专家
干部或骨干培养要先看学员画像，我们再整理税务管理讨论版课纲
适合对象
适合企业经营管理者、业务负责人、财务管理人员，以及需要用财务信息参与经营决策的团队骨干
课程定位与主要问题
经营决策中的财务问题常常不是看不懂报表，而是指标、现金流、成本和资源取舍没有放到同一个经营场景里讨论。《破解利润“密码”——如何进行企业利润管控》适合帮助管理层把财务信息转成可讨论的决策依据
核心收益
- 管理要求更清楚：收入、成本、费用和利润结构之间的经营关系
- 过程动作更具体：利润分析、成本归因、过程跟踪和改善推进方法
- 反馈辅导有抓手：经营数据场景练习，把利润问题转成管理动作
- 团队复盘有依据：管理层使用的利润管控清单
课程背景与交付信息
深入解析利润来源与驱动因素，通过成本控制与效率提升，帮助企业挖掘利润空间，实现可持续增长
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01商业模式、客户价值与增长逻辑梳理
02利润结构、资源配置与运营机制设计
03经营复盘、关键指标与行动计划
课程大纲
第2部分 利润结构、资源配置与运营机制设计
内容重点
- 围绕利润结构、客户经营和资源配置进行方案演练
- 比较不同经营动作对收入、成本和组织能力的影响
第3部分 经营复盘、关键指标与行动计划
内容重点
- 设计关键指标、复盘节奏和后续行动计划
- 明确哪些经营假设需要继续验证或调整
讲师介绍
赵春国
企业财税管理实战专家
赵春国，企业财税管理实战专家，31年财税经验，曾任多家500强及上市公司CFO。注册会计师、高级会计师、注册税务师。累计授课500+次，服务企业超1000家，擅长财务战略、税务筹划与业财融合，助力企业实现降本增效与合规经营
查看讲师主页课程差异说明
课程可按管理层、业务负责人或财务骨干的不同角色调整报表案例和经营议题，把商业模式、客户价值与增长逻辑梳理与利润结构、资源配置与运营机制设计放到同一套决策练习中，而不是只讲财务概念
