第1部分 经营指标、财务报表与决策场景识别
内容重点
- 从经营问题中识别需要关注的财务指标和决策场景
- 把报表、预算、成本或现金流信息转成管理者听得懂的问题
业财融合：经营视角下的财务价值创造
经营指标、财务报表与决策场景识别先把对象、任务和边界讲清，成本、现金流、预算与资源配置分析再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
王悦 · 审计内控财务培训专家
管理场景、人数和课时确定后，税务管理讲师、案例和练习可以一起校准
适合对象
承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
审计合规、安全生产、风控治理或政策落地训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 指标判断更清楚：风险信号、证据要求和处置边界，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕经营指标、财务报表与决策场景识别校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 分析动作更具体：成本、现金流、预算与资源配置分析安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
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- 复盘跟进有依据：经营复盘、财务行动与管理决策跟进相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
打破财务与业务壁垒，从经营视角重构财务价值，推动业财深度融合，助力企业实现利润最大化与可持续发展
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01经营指标、财务报表与决策场景识别
02成本、现金流、预算与资源配置分析
03经营复盘、财务行动与管理决策跟进
课程大纲
第2部分 成本、现金流、预算与资源配置分析
内容重点
- 围绕成本、现金流、预算、资本或融资议题进行案例演练
- 练习把财务数据和业务动作连接起来
第3部分 经营复盘、财务行动与管理决策跟进
内容重点
- 把财务分析结论转成经营复盘和行动建议
- 明确后续需要跟踪的指标、责任和时间节点
讲师介绍
王悦
审计内控财务培训专家
王悦，审计内控财务培训专家，注册会计师/国际内审师。曾任普华永道审计经理、上市公司风控总监。擅长内部审计、风控合规体系搭建及舞弊防范，累计查处违规金额近七亿元。著有影响广泛的审计实务著作，为多家大型央国企提供合规与上市辅导
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如果企业已经明确要提升业财融合能力，但担心课程停留在概念层，本课更适合用于梳理实际场景、演练关键动作，并沉淀课后行动
