第1部分 经营指标、财务报表与决策场景识别
内容重点
- 从经营问题中识别需要关注的财务指标和决策场景
- 把报表、预算、成本或现金流信息转成管理者听得懂的问题
全面预算管理
经营指标、财务报表与决策场景识别会打开第一轮讨论，成本、现金流、预算与资源配置分析与经营复盘、财务行动与管理决策跟进负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
王泽莹 · 财务管控与资本运作专家
干部或骨干培养要先看学员画像，我们再整理税务管理讨论版课纲
适合对象
建议由财务负责人、经营管理者、业务部门负责人和风控合规人员共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
经营决策中的财务问题常常不是看不懂报表，而是指标、现金流、成本和资源取舍没有放到同一个经营场景里讨论。《全面预算管理》适合帮助管理层把财务信息转成可讨论的决策依据
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕经营指标、财务报表与决策场景识别梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助成本、现金流、预算与资源配置分析完成一次可复盘的应用演练
- 输出经营复盘、财务行动与管理决策跟进相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
构建以战略为导向的全面预算管理体系，强化业务协同，提升资源配置效率与决策支持水平
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01经营指标、财务报表与决策场景识别
02成本、现金流、预算与资源配置分析
03经营复盘、财务行动与管理决策跟进
课程大纲
第2部分 成本、现金流、预算与资源配置分析
内容重点
- 围绕成本、现金流、预算、资本或融资议题进行案例演练
- 练习把财务数据和业务动作连接起来
第3部分 经营复盘、财务行动与管理决策跟进
内容重点
- 把财务分析结论转成经营复盘和行动建议
- 明确后续需要跟踪的指标、责任和时间节点
讲师介绍
王泽莹
财务管控与资本运作专家
前上市公司CFO、四大会计师事务所经理，30年财务管控与资本运作实战经验。现任上市公司独立董事、工信部评审专家。擅长全面预算、业财融合及并购整合，累计授课超300场，助力企业构建价值创造型财务体系
查看讲师主页课程差异说明
课程可按管理层、业务负责人或财务骨干的不同角色调整报表案例和经营议题，把经营指标、财务报表与决策场景识别与成本、现金流、预算与资源配置分析放到同一套决策练习中，而不是只讲财务概念
