第1部分 经营指标、财务报表与决策场景识别
内容重点
- 从经营问题中识别需要关注的财务指标和决策场景
- 把报表、预算、成本或现金流信息转成管理者听得懂的问题
业财融合，创造价值：非财务人员的财务管理
业财融合目标、业务场景与财务语言和成本收益分析、预算跟踪与数据沟通会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
赵春国 · 企业财税管理实战专家
先讲清管理场景、学员层级和课时安排，税务管理内容会更容易转成执行动作
适合对象
建议由项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队共同参加，把计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
《业财融合，创造价值：非财务人员的财务管理》更强调计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 厘清业务动作、财务指标和经营结果之间的联动关系
- 节点推进更具体：收入成本分析、预算协同、现金流观察和经营复盘方法
- 协同风险更可见：业财融合场景练习，把财务语言转成业务决策
- 交付复盘有依据：非财人员使用的经营财务清单
课程背景与交付信息
打破财务与业务壁垒，帮助非财务人员理解财务逻辑，促进业财协同，提升整体运营效率与价值创造能力
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01业财融合目标、业务场景与财务语言
02成本收益分析、预算跟踪与数据沟通
03业务复盘、财务建议与价值创造
课程大纲
第2部分 成本、现金流、预算与资源配置分析
内容重点
- 围绕成本、现金流、预算、资本或融资议题进行案例演练
- 练习把财务数据和业务动作连接起来
第3部分 经营复盘、财务行动与管理决策跟进
内容重点
- 把财务分析结论转成经营复盘和行动建议
- 明确后续需要跟踪的指标、责任和时间节点
讲师介绍
赵春国
企业财税管理实战专家
赵春国，企业财税管理实战专家，31年财税经验，曾任多家500强及上市公司CFO。注册会计师、高级会计师、注册税务师。累计授课500+次，服务企业超1000家，擅长财务战略、税务筹划与业财融合，助力企业实现降本增效与合规经营
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如果企业已经明确要提升非财务人员财务管理能力，但担心课程停留在概念层，本课更适合用于梳理实际场景、演练关键动作，并沉淀课后行动
