第1部分 沙盘任务说明与团队目标设定
内容重点
- 明确模拟任务、角色分工、情境规则和团队目标
- 把复杂议题拆成背景信息、关键立场和行动约束
掘金之旅：管理者的商业决策》沙盘
把模拟情境转成角色沟通、策略决策和团队复盘。本课围绕《掘金之旅：管理者的商业决策》沙盘》，训练角色规则、情境演练、团队复盘
授课讲师：
穆杉 · 业财融合与经营分析专家
干部或骨干培养要先看学员画像，我们再整理税务管理讨论版课纲
适合对象
建议由项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
新任或中层管理者最容易卡在从“自己做事”转向“带人拿结果”的阶段。《掘金之旅：管理者的商业决策》适合围绕角色认知、任务沟通和复盘辅导做系统校准
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕沙盘任务说明与团队目标设定梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助资源决策、沟通协同与风险应对完成一次可复盘的应用演练
- 输出团队复盘、协作改进与行动承诺相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
通过沙盘模拟演练，让管理者在实战中体验经营决策对财务结果的影响，提升商业敏锐度与决策力
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01沙盘任务说明与团队目标设定
02情境推进：资源决策、沟通协同与风险应对
03团队复盘、协作改进与行动承诺
课程大纲
第2部分 情境推进：资源决策、沟通协同与风险应对
内容重点
- 围绕情境推进中的沟通、磋商、决策或资源协同进行演练
- 练习在压力和不确定条件下表达立场、调整策略
第3部分 团队复盘、协作改进与行动承诺
内容重点
- 复盘模拟过程中的判断依据、协作方式和表达效果
- 把演练经验转成后续可使用的沟通和决策清单
讲师介绍
穆杉
业财融合与经营分析专家
前航天科技集团财务负责人，22年财税实战经验，专注非财管理、财税合规及业财融合。中国注册会计师（CPA），累计授课超500场，服务1300+企业，助力企业实现业务与财务的协同增长
查看讲师主页课程差异说明
课程可围绕当前团队的目标、任务和反馈问题选择案例，把沙盘任务说明与团队目标设定、情境推进：资源决策、沟通协同与风险应对和团队复盘、协作改进与行动承诺拆成课堂练习与课后跟进动作
