第1部分 经营指标、财务报表与决策场景识别
内容重点
- 从经营问题中识别需要关注的财务指标和决策场景
- 把报表、预算、成本或现金流信息转成管理者听得懂的问题
总裁的财务运营决策
经营报表、现金流与决策场景之后继续拆到财务运营指标、成本结构与资源取舍和经营复盘、财务建议与决策跟进，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
石磊 · 企业投融资与资本运作专家
干部或骨干培养要先看学员画像，我们再整理税务管理讨论版课纲
适合对象
适合企业经营管理者、业务负责人、财务管理人员，以及需要用财务信息参与经营决策的团队骨干
课程定位与主要问题
经营决策中的财务问题常常不是看不懂报表，而是指标、现金流、成本和资源取舍没有放到同一个经营场景里讨论。《总裁的财务运营决策》适合帮助管理层把财务信息转成可讨论的决策依据
核心收益
- 指标判断更清楚：报表指标、现金流、成本和经营动作之间的关键关联
- 风险信号更可见：用财务信息支持资源取舍、预算判断和经营复盘的方法
- 分析动作更具体：经营案例练习，把财务数据转成管理层可讨论的决策依据
- 复盘跟进有依据：面向业务会议的指标解读、问题追踪和行动建议清单
课程背景与交付信息
面向高层管理者，解读财务报表背后的经营逻辑，提升基于财务数据的战略决策能力
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01经营报表、现金流与决策场景
02财务运营指标、成本结构与资源取舍
03经营复盘、财务建议与决策跟进
课程大纲
第2部分 成本、现金流、预算与资源配置分析
内容重点
- 围绕成本、现金流、预算、资本或融资议题进行案例演练
- 练习把财务数据和业务动作连接起来
第3部分 经营复盘、财务行动与管理决策跟进
内容重点
- 把财务分析结论转成经营复盘和行动建议
- 明确后续需要跟踪的指标、责任和时间节点
讲师介绍
石磊
企业投融资与资本运作专家
前吉利控股副总裁兼CFO，20余年财税与资本实战专家。擅长投融资、IPO辅导及集团财务管控，累计协助融资超150亿元，主导2家企业IPO上市，致力于通过业财融合赋能高成长企业
查看讲师主页课程差异说明
课程可按管理层、业务负责人或财务骨干的不同角色调整报表案例和经营议题，把经营指标、财务报表与决策场景识别与成本、现金流、预算与资源配置分析放到同一套决策练习中，而不是只讲财务概念
