企业经营法律风险防范
内容重点
- 识别企业经营法律风险防范相关场景中的关键问题、角色要求和学习目标
- 拆解企业经营法律风险防范的业务场景、目标要求和操作步骤
- 输出模块一 企业经营法律风险防范跟进清单、复盘要点和推进计划
企业经营法律风险防范
企业经营法律风险防范适合带着现有问题进入课堂，通过问题识别：业务场景、关键对象与优先级把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
张芳芳 · 企业法律风险管理专家
先讲清管理场景、学员层级和课时安排，税务管理内容会更容易转成执行动作
适合对象
建议由承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干共同参加，把政策口径、风险信号、证据链条和处置动作转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
本课程可根据企业培训目标、参训对象、行业背景和课时安排进行定制，正式方案以顾问沟通后的课纲为准
核心收益
- 规则边界更清楚：风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级
- 风险识别更可见：风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点
- 留痕复盘有依据：用于日常检查、沟通留痕和后续跟进的操作清单
课程背景与交付信息
围绕企业运营与投并购风险，帮助管理者识别及防范经营法律风险，保障企业合规合法经营
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01企业经营法律风险防范：场景识别、方法拆解与行动落地
02问题识别：业务场景、关键对象与优先级
03方法拆解：流程步骤、工具应用与练习任务
04落地演练：案例讨论、清单输出与后续跟进
课程大纲
风险识别与合规处置：方法应用
内容重点
- 梳理模块二 风险识别与合规处置的业务场景、关键问题和优先级
- 拆解模块二 风险识别与合规处置的方法步骤、协同动作和落地要求
- 输出模块二 风险识别与合规处置跟进清单、复盘要点和推进计划
- 练习工具应用、案例判断和行动复盘动作
团队管理与目标执行：方法应用
内容重点
- 梳理模块三 团队管理与目标执行的业务场景、关键问题和优先级
- 拆解模块三 团队管理与目标执行的方法步骤、协同动作和落地要求
- 输出模块三 团队管理与目标执行跟进清单、复盘要点和推进计划
工具演练与现场应用
内容重点
- 梳理模块四 工具方法与现场的业务场景、关键问题和优先级
- 拆解模块四 工具方法与现场的方法步骤、协同动作和落地要求
- 输出模块四 工具方法与现场跟进清单、复盘要点和推进计划
讲师介绍
张芳芳
企业法律风险管理专家
暨南大学法律硕士，执业律师。曾任上市企业法务负责人，现任多家大型企业法律顾问。专注企业法律风险管理、建设工程及PPP项目，拥有十余年法律实战经验，累计跟进处理总投资规模逾200亿的36个PPP项目
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本课程可根据企业培训目标、参训对象、行业背景和课时安排进行定制，正式方案以顾问沟通后的课纲为准
