课程总览
内容重点
- Day 1：文化习俗与沟通协同
- 痛点1：在东南亚营销活动中，因文化习俗误解导致客户流失甚至公关危机
- 1. 文化差异分析框架（Hofstede文化维度模型）
- 东南亚国家的典型特征：越南长期导向、菲律宾高情绪表达
- 2. 应用场景
破局东南亚：茶饮出海团队文化赋能与安全风控
风险识别与管控场景诊断：识别当前问题与优先级与风险识别与管控方法拆解：掌握关键工具和操作步骤被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
许秀清 · 企业组织变革与薪酬绩效专家
课程大纲
适合对象
去海外的员工（比如做营销的）和hr
课程定位与主要问题
政策理解、风险识别、证据梳理和现场处置需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 规则边界更清楚：政策口径、现场约束和责任边界，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕风险识别与管控场景诊断：识别当前问…校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 处置动作更具体：风险识别与管控方法拆解：掌握关键工…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
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- 留痕复盘有依据：风险识别与管控实战演练：围绕典型场…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
规则要求进入业务现场后，需要同时看风险信号、证据留痕和处置边界。课程从风险识别与管控场景诊断：识别当前问题与优先级切入，继续梳理风险识别与管控方法拆解：掌握关键工具和操作步骤和后续协同动作。
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01风险识别与管控场景诊断：识别当前问题与优先级
02风险识别与管控方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03风险识别与管控实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
许秀清
企业组织变革与薪酬绩效专家
前万达、ASM、宝洁等名企人力行政总监，专注企业组织变革与薪酬绩效。20年实战经验，交付近20个变革项目，擅长战略落地与跨文化团队管理，助力企业实现业绩突破与文化转型
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《破局东南亚：茶饮出海团队文化赋能与安全风控》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
去海外的员工（比如做营销的）和hr。
学习这门课可以获得什么收益？
明确政策口径、现场约束和责任边界，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕风险识别与管控场景诊断：识别当前问…校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
