国有资产管理创新、存量资产盘活及风险防控

当前,宏观经济环境与房地产行业格局正发生深刻变革

1天,6小时 中高层领导力

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍,最终课纲以需求沟通后的方案为准。
国有资产管理创新、存量资产盘活及风险防控 推荐版本

适合作为默认学习方案,完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

国有资产管理创新、存量资产盘活及风险防控(可选版本) 可选版本

可作为备选学习方案,适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。

适合对象

&&集团中层管理干部、业务骨干

课程定位

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时,问题、方法和课后检查点需要连起来,便于回到岗位继续推进

核心收益

  • 管理要求更清楚:目标要求、责任分工和过程反馈,减少只听概念、不知道怎么用的落差
  • 围绕国有资产管理创新、存量资产盘活及风…校准目标和边界,明确课堂重点动作
  • 反馈辅导有抓手:业务重点、责任边界与过程指标安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
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  • 团队复盘有依据:沟通反馈、冲突处理与执行跟进相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

当前,宏观经济环境与房地产行业格局正发生深刻变革。2025年中央经济工作会议为2026年的经济工作定下了稳中求进的总基调,明确指出要稳定房地产市场,因城施策去库存、鼓励收购存量商品房用于保障房,为存量资产处置指明了政策路径。同时,会议强调培育壮大新动能,积极应对人口老龄化已上升为国家战略

在此背景下,&&集团作为交投集团的核心子集团,正处在从传统地产开发向银发产业战略转型的攻坚期。集团一方面面临着存量地产项目去化难、投资清收压力大的现实挑战;另一方面,肩负着培育养老产业新增长极、打造国资养老服务新品牌的时代使命。本次转型不仅是业务模式的切换,更是对全体干部,尤其是中层管理者思维模式、能力结构与执行效率的全面重塑。本课程正为此量身定制,旨在帮助中层干部深刻理解转型逻辑,掌握存量盘活的创新工具,探索银发产业的运营模式,从而统一思想、凝聚共识,成为集团战略转型的坚定执行者和高效推动者

课程时间

1天,6小时

授课方式

实战讲授、案例分析、视频赏析、小组讨论

课程内容重点

01国有资产管理创新、存量资产盘活及风险防控:目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解:业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同:沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘:例会节奏、行动计划与改进事项

课程大纲

【宏观洞察与战略领航】——从政策风向看国企转型的时与势 (上午 09:00-10:30)

内容重点
  • 破局:解读2025年中央经济工作会议的关键信号
  • 房地产新常态:去库存与新模式并举的政策深意
  • 分析稳定房地产市场的核心要义:防风险与促转型
  • 解读鼓励收购存量商品房用于保障房给&&集团带来的政策性机遇
  • 探讨构建房地产发展新模式对传统开发业务的颠覆性影响

【存量盘活与价值再造】——破解地产存量困局的道与术 (上午 10:30-12:00)

内容重点
  • 诊断先行:存量资产的精细化分类与评估
  • 【实战工具一:四象限资产分类法】
  • 构建资产质量 × 处置难度四象限矩阵
  • 讲解不同象限资产的核心处置原则与策略导向
  • 价值重估:超越账面价值的多元价值发现

【银发赛道与模式创新】——构建&&集团养老产业的局与路 (下午 14:00-15:30)

内容重点
  • 产业洞察:银发经济的机遇与无人区
  • 产业全景:地产、金融、科技、服务如何跨界融合
  • 模式辨析:三种主流养老地产模式的利弊与适用性
  • CCRC(持续照料退休社区)模式:重资产、全链条,代表企业及成功关键
  • 嵌入式社区养老模式:轻资产、高粘性,如何与存量地产项目结合

【组织重塑与风险防控】——护航战略转型的人与盾 (下午 15:30-17:00)

内容重点
  • 组织适配:从开发型组织到运营型组织的进化
  • 流程再造:建立以客户为中心、以服务为导向的业务流程
  • 绩效变革:设计驱动新业务发展的考核与激励机制(KPIs/OKRs)
  • 人才转型:中层干部必备的三大新能力
  • 产业研究与资源整合能力

讲师介绍

桑弘华 讲师头像

桑弘华

产业运营与资本运作专家

产业运营与资本运作专家。深企投产业研究院高级顾问,17年资本与产业运营实战经验。专注产业园规划招商、企业资本运作及宏观经济分析,累计授课500余场,服务上千家政府与企业单位。可结合宏观经济与战略方向补充授课视角,聚焦宏观经济分析、政策解读

政府国企金融银行电力能源通信制造业房地产
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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合&&集团中层管理干部、业务骨干等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

认知升级:精准把握国家宏观经济政策与养老产业发展趋势,深刻理解集团战略转型的必要性与紧迫性,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1天,6小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式?

课程主要采用实战讲授+案例分析+视频赏析+小组讨论,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

为什么这个页面会展示多个版本?

这些版本属于同一门课程的不同交付版本,页面保留推荐版本作为课程主轴,其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异