合同与招投标法律风险与应对

合同与招投标法律风险与应对不只补概念,更关注合同审查要点——从条款把关到风险隔离、合同审查的三看方法在真实场景里的判断和取舍

0.5天 法律风险

课程大纲

课程总览

一、合同审查要点——从条款把关到风险隔离
  • 1. 合同审查的三看方法
  • 看主体:签约主体资格审查(资质、授权、信用、涉诉)
  • 看内容:核心条款审查(标的、价款、期限、违约责任、争议解决)
  • 看履行:合同履行可行性审查(交付条件、验收标准、付款节点)
  • 2. 能源行业常见合同的核心条款优化
  • 物资买卖合同:货物交付与风险移转规则、检验与验收条款、质量异议期
  • 工程施工合同:工期与质量条款、工程款结算规则、变更签证管理
  • 技术合同:技术成果归属、开发失败责任承担、风险分担条款设计
  • 3. 合同陷阱识别与避坑指南
  • 格式条款的提示说明义务(如何避免被认定无效)
二、招标采购流程与合规要求——从程序合规到风险防控
  • 1. 能源行业招标投标法律体系核心规则
  • 强制招标范围:哪些能源项目必须招标?(电力、石油、天然气基础设施)
  • 招标方式:公开招标与邀请招标的适用条件
  • 招标程序:公告发布、投标文件编制、开标评标、中标公示
  • 2. 招标采购中的高频风险与应对
  • 串通投标的认定标准:哪些行为构成串通投标?(行政、民事、刑事)
  • 串通投标罪的立案标准:企业如何建立防火墙隔离个人责任
  • 中标合同实质性变更的限制:哪些变更属于实质性变更?
  • 异议与投诉处理:如何通过合法程序维护权益
  • 案例:某能源建设企业因串通投标被追究刑事责任案(深度拆解刑事风险点)
三、经营结算方法——用法律工具算清三本账
  • 1. 第一本账:违约账——上游违约,损失如何算?
  • 直接损失:货款、运费、仓储费等可量化损失
  • 间接损失:对下游违约的赔偿、商誉损失、机会损失
  • 违约金与损失赔偿的博弈:如何设计条款实现损失全覆盖
  • 证据链构建:违约发生后如何快速固定有效证据
  • 2. 第二本账:回款账——应收账款如何算得清、要得回?
  • 回款周期测算:从签约到回款的全流程时间节点
  • 账龄分析与坏账准备:不同账龄应收账款的回款概率
  • 催收成本核算:诉讼费、律师费、时间成本 vs 回款收益
  • 审计拖延应对:逾期视为认可条款设计与送审价认定
四、课程回顾与总结
  • 合同审查三看方法回顾
  • 招标采购合规要点回顾
  • 经营结算三本账回顾
  • 学员问题答疑与互动交流

适合对象

能源集团采购部门、合同管理部门负责人及业务骨干 企业法务、合规与风控负责人 财务部门、资金管理部门负责人 工程项目管理、技术开发项目负责人 参与招投标与合同谈判的业务人员

课程定位与主要问题

计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级会被放进具体任务里校准,便于参训团队形成同一套做法

核心收益

  • 对齐范围变化、进度节点和协同责任,先把训练目标落到真实工作场景
  • 围绕合同审查要点——从条款把关到风险隔离明确判断口径和处理优先级
  • 用合同审查的三看方法安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
  • 带走签约主体资格审查(资质、授权、信用…相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

能源行业作为国家基础设施和战略资源领域,涉及大量工程建设、物资采购、技术服务等合同,同时受《招标投标法》《政府采购法》及国资委采购合规要求的严格约束。在央国企与政府项目合作中,合同与招投标是企业经营的核心环节,但实践中常见以下痛点

招标采购:强制招标项目范围不清,程序瑕疵导致中标无效;串通投标的红线在哪里?审计巡视时如何自证合规?

合同审查:条款约定不明,履约中产生争议;违约责任设计不当,上游违约导致连锁损失无法追偿;解除权条款被法院否定,维权陷入被动

课程时间

0.5天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01合同审查要点——从条款把关到风险隔离
02合同审查的三看方法
03看主体:签约主体资格审查(资质、授权、信用、涉诉)
04看内容:核心条款审查(标的、价款、期限、违约责任、争议解决)
05看履行:合同履行可行性审查(交付条件、验收标准、付款节点)

讲师介绍

孙涛 讲师头像

孙涛

民刑交叉风险防控专家

孙涛,民刑交叉风险防控专家,17年一线实战经验。央视《法律讲堂》主讲嘉宾,擅长通过民刑交叉思维解决企业合规与争议难题,累计授课500+场,助力企业挽回巨额损失,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

金融地产科技制造文旅建工
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课程差异说明

本课程页面围绕《合同与招投标法律风险与应对》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

能源集团采购部门、合同管理部门负责人及业务骨干 企业法务、合规与风控负责人 财务部门、资金管理部门负责人 工程项目管理、技术开发项目负责人 参与招投标与合同谈判的业务人员。

学习这门课可以获得什么收益?

对齐范围变化、进度节点和协同责任,先把训练目标落到真实工作场景;围绕合同审查要点——从条款把关到风险隔离明确判断口径和处理优先级。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按0.5天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配