企业内部控制和风险预防

从脑接接口看财务思维需要接到岗位场景,你是如何看待财务和会计的和财务管理与会计核算的关系会帮助团队确认边界与后续动作

6小时 税务管理

课程大纲

课程总览

一、你是如何看待财务和会计的?
  • 从脑接接口看财务思维
  • 财务管理与会计核算的关系
  • 利润中心和成本中心
  • 规范是会计思维;发展是财务思维
  • 案例:马斯克
二、对于财务管理认知的三大误区?
  • 财务管理就是会计核算
  • 财务部门是拖后腿的部门
  • 财务部门不会带来利润
三、什么是内部控制?
  • 点、线、面、体全方位财务诊断
  • 内部控制策略
  • 业务流程图的编制
  • 如何发现风控点
  • 内部控制及风险防范具体的工具及方法
  • 案例:发生在钢厂的集团舞弊;发现小金库
四、什么是财务风险?财务风险对于企业的重要性是什么?
  • 了解风险控制
  • 了解企业风险地图
  • 风险管理四象限
  • 灰犀牛与黑天鹅
  • 企业风险与内控的关系
  • FM-Model 模型;概括五大财务管理模块
  • 会计核算
  • 内部控制制度
  • 财务决策(资金管理、投资并购及融资、财务预算、财务分析)
  • 建立环环相扣的反舞弊体系(八步法)
五、课程回顾与学员反馈

适合对象

财务负责人、经营管理者、业务部门负责人和风控合规人员可以带着当前业务任务参加,便于课后沿用同一套判断和跟进方式

课程定位与主要问题

指标判断、风险识别、预算分析和经营复盘需要落到岗位动作,训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

  • 了解会计核算和财务管理的区别
  • 了解企业财务管理的核心思路
  • 分析动作更具体:内部控制策略
  • 复盘跟进有依据:内部控制手段、具体的工具及方法
  • 指标判断更清楚:内部控制和风险控制思维,运用到企业业务决策中
  • 【课程宗旨】

课程背景与交付信息

经济下行,许多企业面临生存危机。商场如战场,商业活动不只是一场战争,难以毕其功于一役。这就要求企业经营者及财务部门必须具备财务思维战略体系的大财务管控能力。而内部控制以及风险把控就是这核心中的核心,重点中的重点

本课程通过讲述五大财务能级展示世界500强企业如何一步步依靠财务思维发展壮大。讲师不仅精通财务而且能够跳出财务用经营者思维重塑财务价值。让学员以体系化财务思维方式洞穿经营风险,让企业管理者即便没有财务基础,也可以运用从本课程学到的财务思维解决日常的运营问题。让企业的财务人员具备运营的思维,财务管理的思维,为企业突破能力边界保驾护航

课程时间

6小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01你是如何看待财务和会计的?
02从脑接接口看财务思维
03财务管理与会计核算的关系
04利润中心和成本中心
05规范是会计思维;发展是财务思维

讲师介绍

石磊 讲师头像

石磊

企业投融资与资本运作专家

前吉利控股副总裁兼CFO,20余年财税与资本实战专家。擅长投融资、IPO辅导及集团财务管控,累计协助融资超150亿元,主导2家企业IPO上市,致力于通过业财融合赋能高成长企业。可结合财务管理与内控方向补充授课视角,聚焦财务体系、内控、税务

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课程差异说明

本课程页面围绕《企业内部控制和风险预防》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

更适合财务负责人、经营管理者、业务部门负责人和风控合规人员,尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。

学习这门课可以获得什么收益?

了解会计核算和财务管理的区别;了解企业财务管理的核心思路。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按6小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配