适合作为默认学习方案,完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
国央企劳动用工风险识别与把握
知己知彼,百战不殆:员工入职管理法律风险与防范需要明确判断口径,就业歧视险险(种族、性别、宗教、年龄、地域等)负责组织练习,求职欺诈风险(各类证明的确认)用于课后复盘
可选交付版本
面向保险业务场景,对案例、风险点或实操模块做行业化适配。
适合对象
企业老板/法人 企业中高层管理者 人力资源管理者 劳动关系管理者 直线部门管理者
课程定位
政策口径、风险信号、证据链条和处置动作进入具体案例后,团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 收益1 风险提示:一阵见血指出企业用工风险
- 收益2 以案说法:真实案例反映现实风险及应对策略
- 收益3 证据指引:指明企业根据关键证据指定用工表单
- 收益4 法律依据:为法务、HR处理用工问题提供法律工具
课程背景与交付信息
随着国企三项制度改革和三能机制通过一系列的政策被推进深水区,劳动用工仲裁案逐年增加,劳动用工风险成为每位国央企的管理者。在企业用工风险存在于用工管理的各个环节,无论是员工新进、转岗、离职三个阶段,还是企业劳动管理过程中的工资、劳动安全卫生、福利和社保、规章制度等,都存在劳动用工法律风险和隐患。近年来,随着我国劳动法律的逐步完善,劳动者受教育水平及获取信息的速度日益提高,对自身权益的得失相当敏感,劳动争议纠纷案件量与日俱增。作为部门经理和地市总经理,面临着用工风险,所以劳动者的用工风险管控成为新时代管理者必备的领导技…
本课程通过案例分享,结合国家相关法律法规,针对企业的需求,帮助企业做好倒休不能完全兑现、职业健康体检未通过、常态化值班风险规避、一线员工工作超时及员工离职、合同续签等用工风险的管控,达到双赢
课程参考法规
1天,6小时
课程讲授、案例分析、小组讨论、现场演练
课程内容重点
课程大纲
课程总览
- 1. 就业歧视险险(种族、性别、宗教、年龄、地域等)
- 2. 求职欺诈风险(各类证明的确认)
- 【案例分析】上海市2023年4月6日招聘诈骗案
- 3. 连带赔偿责任(双重劳动关系、竞业限制)
- 【案例分析】职业健康体检未通过怎么处理?
- 标准工时倒休不能兑现,加班费不能兑现的处理方法
- 常态化值班风险规避
- 3. 一线员工工作超时风险规避
- 【案例分析】如何与超时工作员工做面谈
- 1. 不能规定每月看病次数
- 2. 医疗期间及期后都不能随意辞退
- 3. 病假的最低工资标准
- 4. 婚假、丧假、年休假最容易踩的坑
- 5. 女员工的孕期、产期、哺乳期和月经期的风险点
- 【案例分析】入职即休保胎假,休完哺乳假就离职
- 1. 完善请假制度
- 2. 泡病假的预防机制
- 【场景】员工离职风险十问
- (1)员工劳动合同是否已经签定
- (2)员工工资是否足额支付签收
- (3)员工社保综保是否足额缴纳
- (4)员工住房公积金是否已缴纳
- (5)员工是否存在加班工资风险
- (6)员工是否在规章制度上签字
- (7)员工年休假是否已确认休完
- (8)员工是否有违约金事宜待办
- (9)员工是否为不可解除终止者
讲师介绍
胡军令
企业人才管理与组织效能提升专家
胡军令老师是人才管理实战专家,拥有近20年HR与管理咨询经验。曾任上市公司HRD,现任研究院执行院长。擅长将战略HR与业务场景结合,融合AI赋能与岗位导师制,累计授课500天,返聘率超90%
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加?
适合企业老板/法人 企业中高层管理者 人力资源管理者 劳动关系管理者 直线部门管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益?
收益1 风险提示:一阵见血指出企业用工风险,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间?
当前样板提取的课程时间为:1天,6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式?
课程主要采用课程讲授+案例分析+小组讨论+现场演练,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
为什么这个页面会展示多个版本?
这些版本属于同一门课程的不同交付版本,页面保留推荐版本作为课程主轴,其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异