国央企劳动用工风险识别与把握

知己知彼,百战不殆:员工入职管理法律风险与防范先把对象、任务和边界讲清,就业歧视险险(种族、性别、宗教、年龄、地域等)再帮助团队对齐现场处理口径

1天,6小时 合规管理

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍,最终课纲以需求沟通后的方案为准。
国央企劳动用工风险识别与把握 推荐版本

适合作为默认学习方案,完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

国央企劳动用工风险识别与把握(保险版) 保险版

面向保险业务场景,对案例、风险点或实操模块做行业化适配。

适合对象

企业老板/法人 企业中高层管理者 人力资源管理者 劳动关系管理者 直线部门管理者

课程定位

条文和要求能读懂,但落到现场判断时缺少统一口径时,训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

  • 收益1 风险提示:一阵见血指出企业用工风险
  • 收益2 以案说法:真实案例反映现实风险及应对策略
  • 收益3 证据指引:指明企业根据关键证据指定用工表单
  • 收益4 法律依据:为法务、HR处理用工问题提供法律工具

课程背景与交付信息

随着国企三项制度改革和三能机制通过一系列的政策被推进深水区,劳动用工仲裁案逐年增加,劳动用工风险成为每位国央企的管理者。在企业用工风险存在于用工管理的各个环节,无论是员工新进、转岗、离职三个阶段,还是企业劳动管理过程中的工资、劳动安全卫生、福利和社保、规章制度等,都存在劳动用工法律风险和隐患。近年来,随着我国劳动法律的逐步完善,劳动者受教育水平及获取信息的速度日益提高,对自身权益的得失相当敏感,劳动争议纠纷案件量与日俱增。作为部门经理和地市总经理,面临着用工风险,所以劳动者的用工风险管控成为新时代管理者必备的领导技…

本课程通过案例分享,结合国家相关法律法规,针对企业的需求,帮助企业做好倒休不能完全兑现、职业健康体检未通过、常态化值班风险规避、一线员工工作超时及员工离职、合同续签等用工风险的管控,达到双赢

课程参考法规

课程时间

1天,6小时

授课方式

课程讲授、案例分析、小组讨论、现场演练

课程内容重点

01知己知彼,百战不殆:员工入职管理法律风险与防范
02就业歧视险险(种族、性别、宗教、年龄、地域等)
03求职欺诈风险(各类证明的确认)
04连带赔偿责任(双重劳动关系、竞业限制)
05有的放矢,合理规避:工时引发的法律风险规避

课程大纲

课程总览

一、知己知彼,百战不殆:员工入职管理法律风险与防范
  • 1. 就业歧视险险(种族、性别、宗教、年龄、地域等)
  • 2. 求职欺诈风险(各类证明的确认)
  • 【案例分析】上海市2023年4月6日招聘诈骗案
  • 3. 连带赔偿责任(双重劳动关系、竞业限制)
  • 【案例分析】职业健康体检未通过怎么处理?
二、有的放矢,合理规避:工时引发的法律风险规避
  • 标准工时倒休不能兑现,加班费不能兑现的处理方法
  • 常态化值班风险规避
  • 3. 一线员工工作超时风险规避
  • 【案例分析】如何与超时工作员工做面谈
三、辨别真伪,戳穿谎言:各类假期管理实务操作与风险控制
(一)各类假期管理中的管理风险点
  • 1. 不能规定每月看病次数
  • 2. 医疗期间及期后都不能随意辞退
  • 3. 病假的最低工资标准
  • 4. 婚假、丧假、年休假最容易踩的坑
  • 5. 女员工的孕期、产期、哺乳期和月经期的风险点
  • 【案例分析】入职即休保胎假,休完哺乳假就离职
(二)各类假期管理中的法律风险规避
  • 1. 完善请假制度
  • 2. 泡病假的预防机制
四、好聚好散,成本最低:员工离职管理法律风险与防范
  • 【场景】员工离职风险十问
  • (1)员工劳动合同是否已经签定
  • (2)员工工资是否足额支付签收
  • (3)员工社保综保是否足额缴纳
  • (4)员工住房公积金是否已缴纳
  • (5)员工是否存在加班工资风险
  • (6)员工是否在规章制度上签字
  • (7)员工年休假是否已确认休完
  • (8)员工是否有违约金事宜待办
  • (9)员工是否为不可解除终止者

讲师介绍

胡军令 讲师头像

胡军令

企业人才管理与组织效能提升专家

胡军令老师是人才管理实战专家,拥有近20年HR与管理咨询经验。曾任上市公司HRD,现任研究院执行院长。擅长将战略HR与业务场景结合,融合AI赋能与岗位导师制,累计授课500天,返聘率超90%

金融银行制造业政府国企互联网科技交通运输地产行业
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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业老板/法人 企业中高层管理者 人力资源管理者 劳动关系管理者 直线部门管理者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

收益1 风险提示:一阵见血指出企业用工风险,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1天,6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式?

课程主要采用课程讲授+案例分析+小组讨论+现场演练,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

为什么这个页面会展示多个版本?

这些版本属于同一门课程的不同交付版本,页面保留推荐版本作为课程主轴,其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异