国企专业化整合重组与风险管控

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

国企专业化整合重组与风险管控推荐版本

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

国企专业化整合重组与风险管控（可选版本）可选版本

可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。

课程大纲

课程总览

一、国企整合重组政策与战略逻辑

1. 政策背景：二十大三中全会要求、国务院国资委五个新突破内涵
2. 战略目标：核心功能强化（如重庆主责主业重塑）、核心竞争力提升
3. 整合类型
横向整合（同业合并，如船舶、能源行业）
纵向整合（产业链延伸，如制造+科技）
跨界整合（新质生产力布局，如数字化、绿色转型）

二、专业化整合实施路径与关键步骤

1. 前期准备
战略匹配度评估模型（波士顿矩阵改良版）
资产清查与尽职调查要点（财务、法律、人力资源）
2. 整合方案设计
重庆国企三层级压降法（集团-子企业-业务线梳理）
止损治亏三步法（结构调整→降本增效→资产盘活）
3. 执行难点突破
人员安置：职级平移、薪酬并轨、冗余分流策略
文化融合：跨组织价值观整合工具（CVM模型）

三、整合重组风险全景图与管控体系

1. 风险识别
财务风险（估值偏差、债务连带）
合规风险（反垄断审查、国有资产流失）
运营风险（业务协同失效、客户流失）
2. 管控策略
重庆国资委五维监管法（投资决策、授权放权、亏损面控制）
风险对冲
工具：对赌协议、过渡期托管机制设计
3. 应急预案
突发舆情应对（媒体沟通SOP）

四、标杆案例深度剖析

1. 成功案例：中国船舶集团重组（全球竞争力跃升路径）
2. 教训案例：某地方国企盲目跨界整合导致债务危机
总结分享！（结束）

适合对象

建议由承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进

课程定位

承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把政策口径、风险信号、证据链条和处置动作拆成分工和检查点

核心收益

政策理解：掌握国家层面及地方国企重组整合政策要点与趋势
方法论提升：学习从战略规划到执行落地的整合全流程管理工具
风险应对：构建财务、法律、人力等风险识别与管控体系
案例启发：通过标杆企业成功经验与失败教训优化自身整合路径

课程背景与交付信息

在全球经济新旧动能转换与国际竞争加剧的背景下，国有企业面临着前所未有的挑战与机遇。一方面，传统行业产能过剩、创新能力不足、国际化程度有限等问题凸显；另一方面，新技术革命、绿色低碳转型、数字经济崛起又为国企提供了新的增长点。因此，通过战略性重组与专业化整合，推动资源优化配置，加强风险管控，成为国企适应新时代要求、实现高质量发展的必然选择

党的二十大以来，深化国企改革与优化国有资本布局成为核心任务。2024年重庆国资委提出加快战略性重组和专业化整合，国务院国资委明确要求以增强核心功能、提升核心竞争力为目标推动整合进程。然而，重组整合涉及资产划转、人员安置、文化融合等多重风险，亟需系统性方法论与实战工具支撑

本课程聚焦国企整合重组全流程，结合典型案例（如中国船舶集团、重庆国企改革实践），解析政策导向、操作路径及风险管控策略，助力企业实现1+1>2的整合目标，提升学员在相关领域的理论素养和实践能力

课程时间

6小时

授课方式

课程讲授、案例解剖、分享总结

课程内容重点

01国企整合重组政策与战略逻辑

02政策背景：二十大三中全会要求、国务院国资委五个新突破内涵

03战略目标：核心功能强化（如重庆主责主业重塑）、核心竞争力提升

04整合类型

05横向整合（同业合并，如船舶、能源行业）

讲师介绍

温茗

企业顶层设计与资本运作专家

温茗，企业顶层设计与资本运作专家。曾任政府机关主任及投资机构合伙人，专注国企治理、资本运作及ESG合规。辅导200+个项目顶层设计，参与近2000家企业认证评审，兼具宏观战略视野与微观管理落地能力

政府国企金融银行电力能源制造业交通基础设施房地产

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

建议由承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。

学习这门课可以获得什么收益？

政策理解：掌握国家层面及地方国企重组整合政策要点与趋势；方法论提升：学习从战略规划到执行落地的整合全流程管理工具。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用课程讲授、案例解剖、分享总结，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用