非人力资源经理的人力资源管理-2天-包括用工风险-2026
工具展示：价值树及KSF工具的应用需要接到岗位场景，经理人员管人面临的问题和工具使用会帮助团队确认边界与后续动作
2-3天 合规管理
课程大纲
课程总览
一、经理人员管人面临的问题
- 案例：万达是如何贯彻战略目标的
- 工具展示：价值树及KSF工具的应用
- 工具使用
- 练习：KSF及其在工作和生活中的应用
- 练习：员工三层次管控法
- 工具介绍：SOP，活力曲线
三、育人——如何培育人才
- 案例研讨：辅导责任与辅导技巧
- 工具使用
- 练习：六步闭环辅导法
四、用人——让员工富有激情的工作，人尽其才
- 工具介绍：通用人才评价表
- 案例：内部竞聘为什么失败了
- 案例研讨：某经理的用人理念
七、劳动用工风险
- 案例：人才使用的法律风险有哪些？
- 案例研讨：分析我们面临的用工风险
适合对象
承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
条文和要求能读懂，但落到现场判断时缺少统一口径时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 管理要求更清楚：风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级
- 过程动作更具体：风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点
- 反馈辅导有抓手：场景复盘明确风险信号、处置流程和协同边界
- 团队复盘有依据：用于日常检查、沟通留痕和后续跟进的操作清单
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清经理人员管人面临的问题，再把工具展示：价值树及KSF工具的应用和工具使用接回日常管理。
课程内容重点
01经理人员管人面临的问题
02工具展示：价值树及KSF工具的应用
03工具使用
04工具介绍：SOP，活力曲线
05选人——直线经理如何识别人才
讲师介绍
刘世荣
人力资源管理与组织效能提升专家
人力资源管理与组织效能提升专家。实力派HR专家，管理学博士，企业高管、管理咨询、培训三栖于一身。聚焦人力资源管理与组织效能提升，融合中基层领导力与执行力训练及通用项目管理
电力能源制造业金融银行通信石油化工医药医疗
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课程差异说明
本课程页面围绕《非人力资源经理的人力资源管理-2天-包括用工风险-2026》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
识别风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级；掌握风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
