课程总览
内容重点
- （以学员手册为准）
企业法律风险管理实务
基石篇——企业风险管理与法律风险的内涵与框架需要明确判断口径，实务篇（上）——法律风险的系统化识别与评估负责组织练习，实务篇（下）——法律风险对策制定、实施与迭代用于课后复盘
授课讲师：
孙志强 · 企业法律风险管理与合规实务专家
课程大纲
基石篇——企业风险管理与法律风险的内涵与框架
内容重点
- 1. 风险社会的企业生存逻辑：从被动应对到主动管理
- 重新定义风险：不确定性中的可能性与影响
- 经典案例剖析：企业成败背后的风险管理得失
- 法律风险的独特性：强制性、后果严重性与普遍关联性
- 2. 法律风险管理的组织与文化根基
实务篇（上）——法律风险的系统化识别与评估
内容重点
- 1. 全景扫描：法律风险来源与分类图谱
- 内部风险源深度剖析：公司治理、合同管理、知识产权、劳动关系、数据隐私等
- 风险关联性分析：法律风险如何引发或加剧财务、运营及声誉风险
- 2. 风险识别方法与工具应用（非表格化）
- 定量识别线索：通过历史数据复盘、投诉分析、诉讼案件模式挖掘潜在风险
实务篇（下）——法律风险对策制定、实施与迭代
内容重点
- 1. 法律风险应对策略工具箱
- 策略三：风险转移——利用保险、合同条款（如赔偿、免责）将风险部分转嫁
- 策略四：风险接受——对低概率或低影响风险，做出主动承担的决策并预留资源
- 2. 从策略到行动：法律风险控制措施的设计与嵌入
- 流程整合：将风险控制点嵌入采购、销售、研发、投资等核心业务流程
融合与展望——构建战略导向的法律风险管理体系
内容重点
- 1. 法律风险管理与业务战略的协同
- 从战略目标导出风险目标：确保风险管理服务于企业价值创造
- 在并购、新项目投资等战略决策中的法律风险一体化评估
- 2. 新技术在风险管理中的应用前瞻
- 人工智能与机器学习的潜在应用场景：预测性法律风险评估与预警
适合对象
企业高层决策者：董事长、总经理、首席执行官等，负责设定风险偏好、审批风险管理战略。 企业中高级管理人员：各业务部门总监、经理，负责在其职责范围内识别、评估和应对具体风险。 核心职能负责人：财务总监、法务总监、合规官、运营总监、信息安全管理…
课程定位与主要问题
政策理解、风险识别、证据梳理和现场处置复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 建立系统性风险观：深刻理解企业面临的多维度风险（战略、财务、运营、合规、法律等）及其相互关联性，摆脱碎片化认知
- 风险识别更可见： 法律风险管理核心流程与方法：熟练运用风险识别、评估、应对、监控与沟通的闭环…
- 制定并实施有效风险对策： 能够根据风险评估结果，结合企业资源，选择并执行风险规避、控制、转移或接受等…
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- 推动风险管理体系落地与优化：掌握将风险管理要求融入现有业务流程、制度建设和企业文化的路径与方法，能够重新审视并优化本公司的风险环境与应对体制
课程背景与交付信息
在当今复杂多变的商业环境中，企业高层与中层管理者正面临前所未有的风险挑战。从自然灾害、公共卫生事件到日益严格的合规监管与网络攻击，风险已渗透到企业运营的各个环节。管理者普遍面临以下核心痛点与难点
风险认知模糊与应对滞后：许多管理者对风险的理解仍停留在可能发生的坏事层面，缺乏系统性的认知框架，导致风险识别被动、滞后，往往在损失发生后才采取补救措施，无法做到事前预防
法律风险与其他运营风险交织，对策难以统筹：法律风险（如合规、合同纠纷）常与财务风险、运营风险（如供应链中断）相互关联、相互转化。管理者缺乏将法律风险管理融入整体业务流程的方法和工具，导致对策零散、治标不治本
课程时间
3小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01基石篇——企业风险管理与法律风险的内涵与框架
02实务篇（上）——法律风险的系统化识别与评估
03实务篇（下）——法律风险对策制定、实施与迭代
04融合与展望——构建战略导向的法律风险管理体系
讲师介绍
孙志强
企业法律风险管理与合规实务专家
企业法律风险管理与合规实务专家。资深律师、法律风险管理专家，18年法律从业与11年培训经验，擅长企业合规、法律风控及财富传承，服务金融、能源等多行业，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《企业法律风险管理实务》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
学习这门课可以获得什么收益？
建立系统性风险观：深刻理解企业面临的多维度风险（战略、财务、运营、合规、法律等）及其相互关联性，摆脱碎片化认知；掌握法律风险管理核心流程与方法：熟练运用风险识别、评估、应对、监控与沟通的闭环管理流程，特别是掌握适用于法律风险的非表格化梳理工具与分析模型。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按3小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
