课程总览
内容重点
- 概述：企业内部控制概述
企业风险管理与风控体系建设
企业风险事件分析先把对象、任务和边界讲清，企业风险与风险管理再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
温茗 · 企业顶层设计与资本运作专家
课程大纲
企业风险事件分析
内容重点
- 企业典型风险案例及分析
- 著名企业管控风险的管理办法
企业风险与风险管理
内容重点
- 企业风险和风险管理的几个基本概念
- 企业风险的分类
- 按风险的性质划分
- 2. 按企业风险种类划分
- 3. 按风险管理对象划分
企业如何建立全面风控管理体系（含合规、内控、风险管理）
一、建立体系的标准和依据
- 1. ISO31000-2018 《风险管理指南》及其他相关标准
- 2. 各类管理体系
- 3. 《企业内控基本规范及配套指引》
二、建立全面风控管理体系
- 1. 推荐架构：ISO31000-2018+各类管理体系+《企业内控基本规范及配套指引》+合规
- 2. 架构建设方法：PDCA策划-实施-检查-改进
三、建立风控体系的基本步骤
- 1. 成立项目负责机构，落实职责
- 2. 制定体系推行计划
- 3. 培训
- 4. 风险调查自评
- 5. 制定风险管控措施的实施方案
- 6. 编制风险管理体系文件
- 7. 评审确认
- 8. 发布实施
- 9. 内审
- 10. 验收确认，持续改进
适合对象
企业中高管理层
课程定位与主要问题
条文和要求能读懂，但落到现场判断时缺少统一口径时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 规则边界更清楚：政策口径、现场约束和责任边界，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕企业风险事件分析校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 处置动作更具体：企业风险与风险管理安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 留痕复盘有依据：企业如何建立全面风控管理体系（含合…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
当今世界呈现出全球化的经济趋势，各企业之间的竞争也是越来越激烈，金融危机一旦出现将会席卷全球，我国国有企业开始面临着激烈而严峻的挑战。企业的健康发展离不开内部控制管理的加强，有效加强企业的内控管理，也有利于防范财务风险，以此实现企业的健康发展
企业有效的识别、评价和控制风险至关重要，有效的风险管理体系能够系统的预防和管控企业的各类风险，跟据ISO31000-2018风险管理指南和《企业内部控制规范配套指引》、《中央企业全面风险管理指引》等文件，企业可以有效建立起相关的风险管控体系。现任世界银行行长沃尔芬森：对世界经济而言，完善的公司治理和健全的国家治理一样重要。事实上，良好的公司治理结构是企业吸引社会资本所必需的，企业之间在资本市场上为获得融资而进行竞争，实际上就是公司治理方面的竞争
本课程紧密结合企业风险管理的管理要求，深入浅出结合案例进行讲解，适合中高管理层深入学习了解企业如何做好企业风险管理，建立有效的风险控制体系，有效管控各类风险，追求卓越运营
课程时间
2天，12小时
授课方式
课堂讲授、案例解剖、研讨、分享总结
课程内容重点
01企业风险事件分析
02企业风险与风险管理
03企业如何建立全面风控管理体系（含合规、内控、风险管理）
讲师介绍
温茗
企业顶层设计与资本运作专家
温茗，企业顶层设计与资本运作专家。曾任政府机关主任及投资机构合伙人，专注国企治理、资本运作及ESG合规。辅导200+个项目顶层设计，参与近2000家企业认证评审，兼具宏观战略视野与微观管理落地能力
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《企业风险管理与风控体系建设》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
学习这门课可以获得什么收益？
深刻理解企业治理的内涵和主要要求，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用课堂讲授、案例解剖、研讨、分享总结，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
