课程总览
内容重点
- 概述：企业内部控制概述
企业风险管理与风控体系建设
企业风险事件分析和企业风险与风险管理会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
温茗 · 企业顶层设计与资本运作专家
课程大纲
企业风险事件分析
内容重点
- 企业典型风险案例及分析
- 著名企业管控风险的管理办法
企业风险与风险管理
内容重点
- 企业风险和风险管理的几个基本概念
- 企业风险的分类
- 按风险的性质划分
- 2. 按企业风险种类划分
- 3. 按风险管理对象划分
企业如何建立全面风控管理体系（含合规、内控、风险管理）
一、建立体系的标准和依据
- 1. ISO31000-2018 《风险管理指南》及其他相关标准
- 2. 各类管理体系
- 3. 《企业内控基本规范及配套指引》
二、建立全面风控管理体系
- 1. 推荐架构：ISO31000-2018+各类管理体系+《企业内控基本规范及配套指引》+合规
- 2. 架构建设方法：PDCA策划-实施-检查-改进
三、建立风控体系的基本步骤
- 1. 成立项目负责机构，落实职责
- 2. 制定体系推行计划
- 3. 培训
- 4. 风险调查自评
- 5. 制定风险管控措施的实施方案
- 6. 编制风险管理体系文件
- 7. 评审确认
- 8. 发布实施
- 9. 内审
- 10. 验收确认，持续改进
适合对象
企业中高管理层
课程定位与主要问题
政策口径、风险信号、证据链条和处置动作进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 先确认政策口径、现场约束和责任边界，让训练目标更具体
- 企业风险事件分析和企业风险与风险管理会被串成一组可练习的合规落地
- 处置动作更具体：规则解读、问题分级和协同处理检查方法是否适合团队日常任务
- 留痕复盘有依据：企业如何建立全面风控管理体系（含合…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
当今世界呈现出全球化的经济趋势，各企业之间的竞争也是越来越激烈，金融危机一旦出现将会席卷全球，我国国有企业开始面临着激烈而严峻的挑战。企业的健康发展离不开内部控制管理的加强，有效加强企业的内控管理，也有利于防范财务风险，以此实现企业的健康发展
企业有效的识别、评价和控制风险至关重要，有效的风险管理体系能够系统的预防和管控企业的各类风险，跟据ISO31000-2018风险管理指南和《企业内部控制规范配套指引》、《中央企业全面风险管理指引》等文件，企业可以有效建立起相关的风险管控体系。现任世界银行行长沃尔芬森：对世界经济而言，完善的公司治理和健全的国家治理一样重要。事实上，良好的公司治理结构是企业吸引社会资本所必需的，企业之间在资本市场上为获得融资而进行竞争，实际上就是公司治理方面的竞争
本课程紧密结合企业风险管理的管理要求，深入浅出结合案例进行讲解，适合中高管理层深入学习了解企业如何做好企业风险管理，建立有效的风险控制体系，有效管控各类风险，追求卓越运营
课程时间
2天，12小时
授课方式
课堂讲授、案例解剖、研讨、分享总结
课程内容重点
01企业风险事件分析
02企业风险与风险管理
03企业如何建立全面风控管理体系（含合规、内控、风险管理）
讲师介绍
温茗
企业顶层设计与资本运作专家
温茗，企业顶层设计与资本运作专家。曾任政府机关主任及投资机构合伙人，专注国企治理、资本运作及ESG合规。辅导200+个项目顶层设计，参与近2000家企业认证评审，兼具宏观战略视野与微观管理落地能力
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本课程页面围绕《企业风险管理与风控体系建设》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
学习这门课可以获得什么收益？
先确认政策口径、现场约束和责任边界，让训练目标更具体；企业风险事件分析和企业风险与风险管理会被串成一组可练习的合规落地。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用课堂讲授、案例解剖、研讨、分享总结，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
