VE助力企业从功能重塑到风险防控的工程管理实战
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
VE助力企业从功能重塑到风险防控的工程管理实战
什么是价值工程？——价值工程如何助力工程管理会打开第一轮讨论，VE核心公式 V=F/C 的颠覆性思维与电梯企业通过轿厢装饰模块化设计降低成本且客户满…负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
罗蕴姣 · 成本采购管理专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
VE助力企业从功能重塑到风险防控的工程管理实战（可选版本）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
适合对象
建议由项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位
目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕什么是价值工程？——价值工程如何助…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助VE核心公式 V=F/C 的颠覆性…完成一次可复盘的应用演练
- 输出电梯企业通过轿厢装饰模块化设计降低…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
1、成本飙升：核心材料（钢材/稀土）价格上涨，毛利率持续压缩
2、交付顽疾：安装延期率高，客户索赔激增
3、同质竞争：功能堆砌（如冗余装饰）导致成本失控，客户价值未凸显
课程时间
2天
课程内容重点
01什么是价值工程？——价值工程如何助力工程管理？
021 定义拆解：VE核心公式 V=F/C 的颠覆性思维
03案例对比：电梯企业通过轿厢装饰模块化设计降低成本且客户满意度上升
04价值工程如何实施？——价值工程实施路径与实战？
051 问题聚焦与功能定义
课程大纲
课程总览
一、聚焦痛点——电梯行业陷入价格战红海，材料成本上涨30%、交付延期率高、客户隐性需求未被挖掘……如何破局？
二、什么是价值工程？ ——价值工程如何助力工程管理？
2.1 定义拆解：VE核心公式 V=F/C 的颠覆性思维
- 案例对比：电梯企业通过轿厢装饰模块化设计降低成本且客户满意度上升
2.2 VE vs 传统成本控制：4大差异点矩阵图（目标/方法/参与方/周期）
- 讨论：采购部砍价VS价值提升的真实冲突场景还原
三、价值工程如何实施？——价值工程实施路径与实战？
3.1 问题聚焦与功能定义
- 1.1 核心工具
- 浪费热力图：基于历史数据识别电梯项目中的成本、时间与质量浪费点
- FAST功能树：快速拆解电梯系统，明确各项功能及其层次关系
- 1.2 互动环节
- 小组绘制电梯某部件（如轿厢照明系统）的功能树，并标注潜在浪费点
3.2 功能评价与成本分析
- 2.1 整合工具
- 2.2 案例
- 分析某电梯项目中冗余功能（如过度装饰）的成本效益，展示优化前后的对比
- 2.3 互动环节
- 小组讨论并确定一个电梯部件的功能优先级，制定成本节约目标
3.3 创意生成与方案筛选
- 3.1 创意激发
- 六顶思考帽：引导小组从不同角度思考创新方案
- 方案筛选：结合成本、安全、可维护性等指标，对创意方案进行量化评估
- 3.2 互动环节
- 限时挑战赛，小组针对特定电梯部件提出降本方案，并进行现场评分
讲师介绍
罗蕴姣
成本采购管理专家
成本采购管理专家。前世界500强房企成本总监，10+年成本采购实战经验。擅长全成本管理体系构建与招投标管理，累计节余项目成本4000万，助力企业实现降本增效与利润提升
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合项目管理、成本管理、采购管理、产品设计等相关岗位等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握VE四步法：功能定义→成本分析→方案落地→风控闭环，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1~2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
为什么这个页面会展示多个版本？
这些版本属于同一门课程的不同交付版本，页面保留推荐版本作为课程主轴，其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
