战略罗盘：从内陆深耕到全球布局的风险认知升级 (约60分钟)
内容重点
- 全球贸易新风向与国有平台的新使命
- 供应链重构下的企业核心痛点与招商新逻辑
- 从政策给予者到方案赋能者：平台公司角色的战略升级
- 从融资平台到产业出海的风险图谱之变
- 宏观穿透：必须警惕的地缘政治、汇率波动与贸易壁垒三大系统性风险
产业出海与风险穿透：国有平台公司外贸业务风险管理实战
从内陆深耕到全球布局的风险认知升级和外贸业务核心风险点穿透与防范会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
桑弘华 · 产业运营与资本运作专家
课程大纲
订单到现金全流程：外贸业务核心风险点穿透与防范 (约80分钟)
内容重点
- 签单前的审慎：客户甄别与市场准入风险防范
- 穿透客户信用迷雾：如何对看不见的海外买家做尽职调查
- 落地工具一：海外客户信用背景尽调（3P+1C）审查模型
- People（关键人）：调查对方公司关键决策人、股东的背景、行业声誉
- 跨越无形的门槛：市场准入与产品合规风险筛查
固本清源：构建与国际化战略匹配的风险治理体系 (约30分钟)
内容重点
- 组织保障：搭建内外联动的风险治理架构
- 三道防线的国际化升级与应用
- 内容详述：将经典的三道防线模型具体化到外贸业务场景中
- 能力基石：打造懂业务、通风险的专业人才队伍
- 实战利器：外贸业务风险管理工具化与流程化
适合对象
集团及子公司中高层、投融资、风控及新设外贸业务部门人员
课程定位与主要问题
《产业出海与风险穿透：国有平台公司外贸业…》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 从内陆深耕到全球布局的风险认知升级和外贸业务核心风险点穿透与防范会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：构建与国际化战略匹配的风险治理体系相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
在全球产业链加速重构与双循环新发展格局下，地方国有平台公司正肩负起引领区域产业走出去和引进来的新使命。&&招商集团作为产业投资与运营商，首次涉足进出口业务，是从单一的境内投资向投贸联动的全球化运营迈出的关键一步。然而，国际贸易链条长、环节多，涉及的法律、金融、物流、合规等风险远超国内业务的复杂性。如何将集团原有的风控体系，升级迭代为能够有效穿透国际贸易全流程风险的防火墙，精准识别并管控从客户准入、合同谈判、跨境支付到物流交付的每一个潜在陷阱，是保障国有资产安全、确保出海战略行稳致远的核心命题
课程时间
半天
授课方式
实战讲授、 案例拆解、 工具演练、 研讨互动
课程内容重点
01战略罗盘：从内陆深耕到全球布局的风险认知升级
02订单到现金全流程：外贸业务核心风险点穿透与防范
03固本清源：构建与国际化战略匹配的风险治理体系
讲师介绍
桑弘华
产业运营与资本运作专家
产业运营与资本运作专家。深企投产业研究院高级顾问，17年资本与产业运营实战经验。专注产业园规划招商、企业资本运作及宏观经济分析，累计授课500余场，服务上千家政府与企业单位
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本课程页面围绕《产业出海与风险穿透：国有平台公司外贸业务风险管理实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
集团及子公司中高层、投融资、风控及新设外贸业务部门人员。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；从内陆深耕到全球布局的风险认知升级和外贸业务核心风险点穿透与防范会被串成一组可练习的管理动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按半天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用实战讲授 + 案例拆解 + 工具演练 + 研讨互动，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
