政企业务风险管理与控制
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
政企业务风险管理与控制
政企业务风险管理的体系架构与新发展需要明确判断口径，政企业务风险的框架总览与理解负责组织练习，政企业务风险管理的核心要点分析用于课后复盘
授课讲师：
林承铎 · 金融风险与合规管理专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
政企业务风险管理与控制（可选版本）
0.5天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
一、政企业务风险管理的体系架构与新发展
- 政企业务风险的框架总览与理解
- 政企业务风险管理的核心要点分析
- 风险管理与业务发展的关系与风险点识别方式
- 近期政企业务风险发展及案例分享
二、政企业务风险识别
- 风险识别的三道防线
- 风险识别的工具与技术
- 风险识别在政企业务中的应用案例
- 风险识别常见盲区解析
三、政企风险评估与量化
- 风险评估的定义与流程
- 风险量化的方法与工具
- 风险评估与量化的案例分析
- 风险评估与识别的关联性与业务执行区别
四、政企风险管理工具与实际应用
- 风险矩阵与风险热图
- 风险登记册与风险日志
- 风险管理工具在政企业务中的实际应用
五、政企风险应对与管理策略
- 风险应对策略的分类
- 风险缓解、转移与接受策略
- 风险应对策略的制定与实施
- 常见政企风险应对工具与模式
六、政企风险监控与报告
- 风险监控的定义与方法
- 风险报告的编制与提交
- 风险监控与报告在政企业务中的应用
- 实用的风险监控模式案例分析
七、重大风险案例与行业典型风险分析
- 国内外重大风险案例分析
- 行业典型风险案例介绍
- 风险案例对企业与个人履职的影响分析
- 学员提问与反馈
适合对象
国有企业中层干部
课程定位
审计合规、安全生产、风控治理或政策落地训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕政企业务风险管理的体系架构与新发展校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：政企业务风险的框架总览与理解安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
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- 团队复盘有依据：政企业务风险管理的核心要点分析相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从政企业务风险管理的体系架构与新发展切入，继续校准政企业务风险的框架总览与理解与后续跟进节奏。
课程时间
0.5天
课程内容重点
01政企业务风险管理的体系架构与新发展
02政企业务风险的框架总览与理解
03政企业务风险管理的核心要点分析
04风险管理与业务发展的关系与风险点识别方式
05近期政企业务风险发展及案例分享
讲师介绍
林承铎
金融风险与合规管理专家
中国人民大学副教授、博士后，专注金融风险、内部控制与合规管理及公司治理。兼具深厚学术背景与实务经验，服务银行、保险及大型央企国企，提供专业风险管控与合规解决方案
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
国有企业中层干部。
学习这门课可以获得什么收益？
明确目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕政企业务风险管理的体系架构与新发展校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按0.5天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
