课程总览
一、企业风险制度的基本框架
- 制度论
- 结构论
- 成分论
（三）风险控制的五个目标
二、风险制度体系的基本框架
（一）内部环境 1、治理结构、内部机构设置与权责分配
- 治理结构
- 组织机构设置
- 权责分配
- 公司治理设计的三个维度
- 公司治理设计过程中的10大风险点
- 2. 发展战略的制定及机构设置
- 1. 发展战略的要素分析
- 宏观环境分析
- 行业环境及竞争对手分析
风险控制基础与实战操作
企业风险制度的基本框架、风险制度体系的基本框架和治理结构连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
肖剑 · 风控合规总监
课程大纲
适合对象
董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理等企业高管人员及风控相关工作人员
课程定位与主要问题
政策理解、风险识别、证据梳理和现场处置复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 将风险控制的概念与基本框架进行深入讲解
- 风险识别更可见：风险控制的三个目标、五大要素，与此相关30个重要风险点
- 处置动作更具体：风险控制策略制度化的重要方法，帮助企业快速优化风控制度
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- 留痕复盘有依据：目前国际主流的风险控制制度设计理念，并深入分析其优缺点
- 经过方法优化，帮助企业控制住实质性风险的同时，又避免流程繁琐效率低下
- 风险识别更可见：风险控制的核心本质，帮助企业全面掌控住各类风险
课程背景与交付信息
风险控制是企业长远发展的坚实基础；但社会实践中，很多企业都在重复着一个奇怪的循环，企业顺着经济大势快速崛起，在短期内积累了巨额的利润，但当宏观经济调整来临的时候，却无法抵御市场的波动，多年的积累最终付诸东流；也有企业不断地发展壮大，但由于风险控制制度的缺失或没有很好地执行，使得企业效率日渐降低，最终逐步丧失在市场中的竞争优势，这到底是为什么呢？
肖老师就带您剖析具体原因，带您进入到风险控制的领域，帮助企业为长远的发展奠定坚实的基础！
在这个历史性的时代面前，风险控制是每个企业与个人必须掌握的技能，只有懂得了风控的本质，才能在经济的潮起潮落间，屹立不败之地！
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01企业风险制度的基本框架
02风险制度体系的基本框架
03治理结构
04组织机构设置
05权责分配
讲师介绍
肖剑
风控合规总监
曾任广发银行分行高管及西南证券首席分析师，现任大型金控集团风控合规总监。拥有15年风控与投资交易实战经验，管理授信规模约500亿元，擅长将量化建模与内控实战相结合，为金融及实体企业提供全方位风险控制解决方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《风险控制基础与实战操作》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理等企业高管人员及风控相关工作人员。
学习这门课可以获得什么收益？
将风险控制的概念与基本框架进行深入讲解；掌握风险控制的三个目标、五大要素，与此相关30个重要风险点。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
