课程总览
内容重点
- 导言： 为什么一线业务人员必须懂宏观？——顺势而为，事半功倍
- 1. 1. 2026年经济工作的总基调与定盘星
- 1.1 解读稳中求进：从追求速度到强调质量、安全与可持续性
- 1.2 解读质的有效提升与量的合理增长：对企业意味着什么？（告别野蛮生长，拥抱精益管理）
- 1.3 核心判断：经济长期向好的基本面没有改变，如何坚定信心，穿越周期
新经济形势下企业价值识别与风险管控实战
新经济形势下企业价值识别与风险管控实战不只补概念，更关注风险识别与管控场景诊断：识别当前问题与优先级、风险识别与管控方法拆解：掌握关键工具和操作步骤在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
桑弘华 · 产业运营与资本运作专家
课程大纲
适合对象
供应链公司、产发公司等企业的中高层管理者及核心业务骨干
课程定位与主要问题
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组已有明确任务时，可借这门课把现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制拆成分工和检查点
核心收益
- 对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕风险识别与管控场景诊断：识别当前问…明确判断口径和处理优先级
- 用风险识别与管控方法拆解：掌握关键工…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走风险识别与管控实战演练：围绕典型场…相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
现场管理和流程改善最怕只发现问题、没有形成稳定做法。课程从风险识别与管控场景诊断：识别当前问题与优先级切入，明确风险识别与管控方法拆解：掌握关键工具和操作步骤与复盘跟进的具体动作。
课程时间
1天，6小时
授课方式
实战讲授、案例分析、视频赏析、小组讨论
课程内容重点
01风险识别与管控场景诊断：识别当前问题与优先级
02风险识别与管控方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03风险识别与管控实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
桑弘华
产业运营与资本运作专家
产业运营与资本运作专家。深企投产业研究院高级顾问，17年资本与产业运营实战经验。专注产业园规划招商、企业资本运作及宏观经济分析，累计授课500余场，服务上千家政府与企业单位。可结合AI赋能产业运营方向补充授课视角，聚焦AI在招商、运营、战略中的应用
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本课程页面围绕《新经济形势下企业价值识别与风险管控实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
供应链公司、产发公司等企业的中高层管理者及核心业务骨干。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景；围绕风险识别与管控场景诊断：识别当前问…明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用实战讲授+案例分析+视频赏析+小组讨论，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
