VE助力企业从功能重塑到风险防控的工程管理实战
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
VE助力企业从功能重塑到风险防控的工程管理实战
什么是价值工程？——价值工程如何助力工程管理与VE核心公式 V=F/C 的颠覆性思维被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
罗蕴姣 · 成本采购管理专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
VE助力企业从功能重塑到风险防控的工程管理实战（可选版本）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
适合对象
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕什么是价值工程？——价值工程如何助…校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 协同风险更可见：VE核心公式 V=F/C 的颠覆性…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 交付复盘有依据：电梯企业通过轿厢装饰模块化设计降低…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
1、成本飙升：核心材料（钢材/稀土）价格上涨，毛利率持续压缩
2、交付顽疾：安装延期率高，客户索赔激增
3、同质竞争：功能堆砌（如冗余装饰）导致成本失控，客户价值未凸显
课程时间
2天
课程内容重点
01什么是价值工程？——价值工程如何助力工程管理？
021 定义拆解：VE核心公式 V=F/C 的颠覆性思维
03案例对比：电梯企业通过轿厢装饰模块化设计降低成本且客户满意度上升
04价值工程如何实施？——价值工程实施路径与实战？
051 问题聚焦与功能定义
课程大纲
课程总览
一、聚焦痛点——电梯行业陷入价格战红海，材料成本上涨30%、交付延期率高、客户隐性需求未被挖掘……如何破局？
二、什么是价值工程？ ——价值工程如何助力工程管理？
2.1 定义拆解：VE核心公式 V=F/C 的颠覆性思维
- 案例对比：电梯企业通过轿厢装饰模块化设计降低成本且客户满意度上升
2.2 VE vs 传统成本控制：4大差异点矩阵图（目标/方法/参与方/周期）
- 讨论：采购部砍价VS价值提升的真实冲突场景还原
三、价值工程如何实施？——价值工程实施路径与实战？
3.1 问题聚焦与功能定义
- 1.1 核心工具
- 浪费热力图：基于历史数据识别电梯项目中的成本、时间与质量浪费点
- FAST功能树：快速拆解电梯系统，明确各项功能及其层次关系
- 1.2 互动环节
- 小组绘制电梯某部件（如轿厢照明系统）的功能树，并标注潜在浪费点
3.2 功能评价与成本分析
- 2.1 整合工具
- 2.2 案例
- 分析某电梯项目中冗余功能（如过度装饰）的成本效益，展示优化前后的对比
- 2.3 互动环节
- 小组讨论并确定一个电梯部件的功能优先级，制定成本节约目标
3.3 创意生成与方案筛选
- 3.1 创意激发
- 六顶思考帽：引导小组从不同角度思考创新方案
- 方案筛选：结合成本、安全、可维护性等指标，对创意方案进行量化评估
- 3.2 互动环节
- 限时挑战赛，小组针对特定电梯部件提出降本方案，并进行现场评分
讲师介绍
罗蕴姣
成本采购管理专家
成本采购管理专家。前世界500强房企成本总监，10+年成本采购实战经验。擅长全成本管理体系构建与招投标管理，累计节余项目成本4000万，助力企业实现降本增效与利润提升
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合项目管理、成本管理、采购管理、产品设计等相关岗位等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握VE四步法：功能定义→成本分析→方案落地→风控闭环，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1~2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
为什么这个页面会展示多个版本？
这些版本属于同一门课程的不同交付版本，页面保留推荐版本作为课程主轴，其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
