非人力资源经理的人力资源管理-2天-包括用工风险-2026
工具展示：价值树及KSF工具的应用需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
2-3天 合规管理
课程大纲
课程总览
一、经理人员管人面临的问题
- 案例：万达是如何贯彻战略目标的
- 工具展示：价值树及KSF工具的应用
- 工具使用
- 练习：KSF及其在工作和生活中的应用
- 练习：员工三层次管控法
- 工具介绍：SOP，活力曲线
三、育人——如何培育人才
- 案例研讨：辅导责任与辅导技巧
- 工具使用
- 练习：六步闭环辅导法
四、用人——让员工富有激情的工作，人尽其才
- 工具介绍：通用人才评价表
- 案例：内部竞聘为什么失败了
- 案例研讨：某经理的用人理念
七、劳动用工风险
- 案例：人才使用的法律风险有哪些？
- 案例研讨：分析我们面临的用工风险
适合对象
建议由承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
条文和要求能读懂，但落到现场判断时缺少统一口径时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 管理要求更清楚：风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级
- 过程动作更具体：风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点
- 团队复盘有依据：用于日常检查、沟通留痕和后续跟进的操作清单
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清经理人员管人面临的问题，再把工具展示：价值树及KSF工具的应用和工具使用接回日常管理。
课程内容重点
01经理人员管人面临的问题
02工具展示：价值树及KSF工具的应用
03工具使用
04工具介绍：SOP，活力曲线
05选人——直线经理如何识别人才
讲师介绍
刘世荣
人力资源管理与组织效能提升专家
人力资源管理与组织效能提升专家。实力派HR专家，管理学博士，企业高管、管理咨询、培训三栖于一身。聚焦人力资源管理与组织效能提升，融合中基层领导力与执行力训练及通用项目管理
电力能源制造业金融银行通信石油化工医药医疗
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课程差异说明
本课程页面围绕《非人力资源经理的人力资源管理-2天-包括用工风险-2026》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
