非常保障：检维修作业风险管控
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
非常保障：检维修作业风险管控
非常保障：检维修作业风险管控适合带着现有问题进入课堂，通过检维修作业的巨大危险性：提炼可落地的方法、工具…把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
戚锐 · 企业安全健康管控实战赋能专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
非常保障：检维修作业风险管控（2天版）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
非常保障：检维修作业风险管控（可选版本）
侧重对象、课时或业务场景不同，可在沟通需求后确定采用。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 课程介绍
- 了解设施应急通道及应急程序
- 理解本课程的目的
- 了解本课程的具体安排
- 了解教员和学员相互之间对本课程的期望
检维修作业的巨大危险性
内容重点
- 血之教训
- 1. 一起典型的检维修事故案例视频解析
- 2. 一起典型的检维修事故案例图集解析
- 小组
- 1. 事故原因分析
我们企业是怎么做的？
内容重点
- 现场问诊
- 1. 我们公司之前设备检维修作业是如何做的？
- 2. 我们公司检维修作业管控目前最大的困难在哪里？
- 3. 通过本次课程，我们的学员对于课程的期望是什么？
- 直通解惑：基于本章问答互动，现场为客户检维修作业管控现状把脉
设备检维修作业的定义、术语及危害
内容重点
- 加分抢答&名词解释：什么是设备检维修作业？
- 梳理模块3 设备检维修作业的定义、术的目标拆解、责任边界和过程指标
作业角色与安全职责
内容重点
- 梳理模块4 作业角色与安全职责的目标拆解、责任边界和过程指标
- 1. 设备检维修作业都有哪些角色？
- 2. 这些角色都有哪些职责要求？
- 章心讲解
- 1. 作业负责人的安全职责
设备检维修作业的流程
内容重点
- 梳理模块5 设备检维修作业的流程的目标拆解、责任边界和过程指标
- 课程讲解：设备检维修作业工作流程图
设备检修作业的安全管理要求
内容重点
- 梳理模块6 设备检修作业的安全管理要的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解模块6 设备检修作业的安全管理要的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 1. 设备检维修作业前的安全要求
- 2. 设备检维修作业中的安全要求
- 3. 设备检维修作业完工后的安全要求
1：进入受限空间作业风险管控要点
内容重点
- 名词解释：什么是有限空间？
- 小组互动：有限空间分类
- 1. 有限空间分哪些类
- 2. 我们都有哪些区域属于有限空间
- 小组互动&章心讲解：进入有限空间都有哪些风险？
适合对象
公司管理层；HSE管理人员；各部门负责人；检维修作业班组及作业人员，适宜人数30人之间
课程定位
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 提炼可落地的方法、工具和跟进要点和检维修作业的巨大危险性：提炼可落地…会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 形成我们企业是怎么做的？：提炼可落地的…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
作为非常规作业，检维修作业的特点就是工作项目变化大，地点不确定，人员不固定，每次作业面临的风险，都存在较大的差异。很多企业，对于检维修作业，仅停留在设备尽快恢复正常运行，不能影响生产的旧思维。这种思维，造成了检维修作业风险的不可控，安全事故发生概率高，后果严重
检维修作业同样属于企业非常重要的工作中的一环。对于企业内部人员的检维修作业，风控如是，对于外部相关方的检维修作业更如是。做好此类作业的风险管控，将有效弥补企业安全管理的漏洞，提高安全生产运行的绩效
非常保障——检维修作业风险管控课程，将为企业在后勤维保作业中带来全面的安全管控理念，提高相关关键岗位的安全防控技能，保障检维修作业的安全运行
课程时间
2天，12小时
授课方式
课堂讲解、案例教学、实战演练、小组讨论、情景模拟、游戏活动
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02检维修作业的巨大危险性：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03我们企业是怎么做的？：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04设备检维修作业的定义、术语及危害：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
戚锐
企业安全健康管控实战赋能专家
企业安全健康管控实战赋能专家。企业培训讲师。戚锐老师可围绕课程主题、行业场景和企业实际问题提供定制化内训授课，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
公司管理层；HSE管理人员；各部门负责人；检维修作业班组及作业人员，适宜人数30人之间。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；提炼可落地的方法、工具和跟进要点和检维修作业的巨大危险性：提炼可落地…会被串成一组可练习的管理动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用课堂讲解＋案例教学＋实战演练＋小组讨论＋情景模拟＋游戏活动，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
