战略先导——国企并购的生死线与尽职调查的顶层设计（约50分钟）
内容重点
- 并购不是买白菜：重新定义尽职调查的战略价值
- 案例警示录：那些年，国企并购踩过的法律天坑
投资尽调与并购法律风险防控实务
战略先导——国企并购的生死线与尽职调查的顶层设计之后继续拆到庖丁解牛——管理者必备的法律尽调四维审查法和化险为夷——尽调成果的运用与交易方案的风险隔离，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
桑弘华 · 产业运营与资本运作专家
适合对象
贵州省属国企中高层管理人员、核心业务骨干等
课程定位与主要问题
政策理解、风险识别、证据梳理和现场处置需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 树立战略风控观：理解尽职调查在国企并购决策中的核心战略地位，建立先算赢、后算账的风控前置思维
- 掌握核心审查点：熟悉法律尽调的四大维度与关键审查要点，能从管理者角度审阅尽调报告，抓住核心问题
- 提升风险辨识力：通过典型案例深度剖析，精准识别并购中常见的法律红线与雷区，提高风险敏感度
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- 学会运用风控工具：掌握将尽调发现转化为具体谈判策略与交易条款的实用方法，学习使用风险矩阵等工具进行量化评估与决策
- 强化合规责任感：明确国企并购中的合规底线与个人责任边界，确保投资决策程序合法、实体安全，有效保护国有资产
课程背景与交付信息
在当前以高质量发展为核心的经济转型期，产业整合与优化升级成为国企发展的必由之路，投资并购活动日益频繁。对于贵州省这样力图在新兴产业（如大数据、新能源、新材料）和传统优势产业（如能源、化工、白酒）上实现跨越式发展的大型省属国企而言，并购不仅是扩大规模的手段，更是获取技术、市场和新质生产力的战略支点。然而，并购活动天然伴随着巨大的不确定性与法律风险，从买得贵的价值陷阱，到买错家的战略偏离，再到买出事的或有负债黑洞，任何一个环节的疏忽都可能导致国有资产的重大损失，并引发严格的追责
本课程正是在此背景下，专为国企中高层决策者设计，旨在跳出纯粹的法条解读，从战略、管理和决策视角，系统阐述如何在投资并购全流程中，通过专业、深入的尽职调查，精准识别、评估并有效防控法律风险，确保每一笔投资都经得起历史和合规的检验，真正实现1+1>2的并购价值，为企业的法治建设与行稳致远保驾护航
课程时间
半天
授课方式
实战讲授、案例分析、视频赏析、小组讨论
课程内容重点
01战略先导——国企并购的生死线与尽职调查的顶层设计
02庖丁解牛——管理者必备的法律尽调四维审查法
03化险为夷——尽调成果的运用与交易方案的风险隔离
课程大纲
庖丁解牛——管理者必备的法律尽调四维审查法（约80分钟）
内容重点
- 维度一：公司户口本——主体资格与股权结构的穿透审查
- 维度二：核心家当——关键资产与知识产权的权利审查
- 维度三：商业命脉——重大合同与业务运营的风险审查
- 维度四：历史包袱——合规、劳动、税务、环保的全面排查
化险为夷——尽调成果的运用与交易方案的风险隔离（约50分钟）
内容重点
- 【工具应用】：法律尽调风险矩阵的构建与应用
- 现场
- 从风险清单到行动方案：四种核心应对策略
- 策略四：合同保障条款（陈述与保证、赔偿条款）
- 决策的艺术：把握Go/No-Go的关键时刻
讲师介绍
桑弘华
产业运营与资本运作专家
产业运营与资本运作专家。深企投产业研究院高级顾问，17年资本与产业运营实战经验。专注产业园规划招商、企业资本运作及宏观经济分析，累计授课500余场，服务上千家政府与企业单位
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《投资尽调与并购法律风险防控实务》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合贵州省属国企中高层管理人员、核心业务骨干等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
树立战略风控观：理解尽职调查在国企并购决策中的核心战略地位，建立先算赢、后算账的风控前置思维，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：半天，3小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用实战讲授+案例分析+视频赏析+小组讨论，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
