履约风险管控｜企业内训课程

适合对象

与实施方式

课程定位与主要问题

审计合规、安全生产、风控治理或政策落地训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

对齐政策口径、现场约束和责任边界，先把训练目标落到真实工作场景
围绕履约风险管控认知与全流程框架明确判断口径和处理优先级
用市场波动与汇率风险应对安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走采购合同条款解读与风险点识别相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

审计合规、政策落地和风险治理的难点，往往在于把规则转成现场可判断的证据链条。课堂会把履约风险管控认知与全流程框架、市场波动与汇率风险应对和后续处置动作放到场景里梳理。

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01履约风险管控认知与全流程框架

02市场波动与汇率风险应对

03采购合同条款解读与风险点识别

课程大纲

课程总览

内容重点

1. 培训背景
2. 培训收益
3. 培训对象与实施方式
4. 培训时长与形式
5. 培训内容大纲

履约风险管控认知与全流程框架

1.1 履约风险管控概述

1.1 采购履约全流程的环节与风险分布
1.2 履约风险对企业成本、进度、合规的影响
1.3 行业内履约风险管控的前沿理念与实践趋势

1.2 履约风险管控的全流程管理体系

2.1 事前预防、事中管控、事后处置的全链条管控
2.2 履约风险分级分类标准与管控优先级
2.3 采购团队在履约风险管控中的角色与职责分工

1.3 履约风险管控的数字化落地实践

3.1 数字化工具在履约风险监测、预警、处置中的应用
3.2 行业标杆企业数字化履约管控的落地路径
工具：《履约全流程风险点清单》

市场波动与汇率风险应对

2.1 原材料价格波动风险管控

1.1 大宗商品价格波动的影响因素与趋势预判方法
1.2 价格波动对采购成本的传导与风险敞口测算
1.3 价格锁定、套期保值、框架协议等应对工具要点

2.2 海外采购汇率风险管控

2.1 汇率波动对采购成本的影响与风险识别
2.2 汇率锁定、结算币种选择、贸易条款优化等应对策略
2.3 汇率风险预案的制定与落地执行方法
工具：《采购市场风险应对预案模板》

采购合同条款解读与风险点识别

3.1 采购合同商务条款风险

1.1 标的、数量、质量标准条款的风险点与底线要求
1.2 交付周期、交付地点、验收标准条款的风险识别与规避
1.3 付款方式、付款周期、价格调整条款的风险与谈判要点

3.2 合同法律与责任条款风险解析

2.1 违约责任、违约金计算、损失赔偿条款的设计与风险把控
2.2 不可抗力、情势变更条款的适用场景与风险规避
2.3 争议解决方式、管辖法院 / 仲裁机构条款的选择与风险防控

3.3 合同模板的风险优化与个性化调整

3.1 企业现有合同模板的风险点排查方法
3.2 针对不同供应商、不同采购品类的合同条款

讲师介绍

董道军

采购供应链管理与AI赋能业务效能专家

采购供应链与战略运营实战讲师，AI赋能业务效能提升专家。拥有20余年跨国企业实战经验及多项国际权威认证，累计授课覆盖全国50余城，参训学员超30000人次，致力于通过数字化与AI技术重构供应链效能

制造业汽车行业医药医疗电力能源通信物流供应链

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课程差异说明

本课程页面围绕《履约风险管控》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合与实施方式等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

掌握采购履约全流程风险识别与评估方法建立全链条风险管控思维中高层管理者可结合企业业务特性搭建适配的履约风险防控体系制定针对性的风险应对策略，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

履约风险管控