供应链环境的重要性
一、供应链现状
- 1. 共享供应链带来的供应链变革趋势
- 2. 供应链的全局优化
- 3. 供应链的复杂性
- 案例：海澜之家
供应商风险控制与质量控制
供应链环境的重要性先把对象、任务和边界讲清，供应链体系下的供应商质量管理再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
陶威 · 供应链管理与物流效能提升专家
课程大纲
供应链体系下的供应商质量管理
内容重点
- 供应商质量管理
- 供应商质量管理的目标
- 供应商质量管理的战略
- 供应商质量管理的基本环节
- 供应商交付质量数据库
供应链体系下采购绩效评价管理
内容重点
- 绩效评估体系
- 绩效评估的目的
- 绩效评估的内容
- 绩效评估的评价指标
- 案例：某企业供应商绩效管理
供应链下的供应商质量管理与采购模式的控制管理
内容重点
- JIT采购
- JIT模式
- JIT采购控制点
- MRP采购管理
- MRP模型
供应商供货质量管理-库存与采购的厉害关系
一、安全库存管理
- 安全库存水平
- 库存的有效性设计
- 货物库存的管理与库存清理
- 呆滞库存的处理
- 坏品管理与处理
- 云仓设计
二、呆滞库存产生的原因分析和处理机制
- 采购与库存成本的关系分析
- 单台成本
- 时效
- 货损率
- 配送误差
- 质量控制
- 错误原因
- 质量控制五步法
三、成本管理中采购与库存的联动机制管理
- 1. 库存周转率的控制
- 2. 最低库存水平与及时采购的管理
- 3. 库存数据与缺料管理
- 4. 客户需求管理与库存满足
- 5. 采购时机与标准数据管理
- 案例：华为的采购管理与库存联动机制
风险管理与控制
内容重点
- 采购中存在的风险
- 蓄意破坏
- 贸易争端
- 政治风波
- 自然灾害
适合对象
供应链采购部门经理，主管，核心员工，物流部主管经理，计划部所有人员，生产部主管，经理，销售部主管，经理，核心员工
课程定位与主要问题
现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕供应链环境的重要性校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 标准执行有抓手：供应链体系下的供应商质量管理安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
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- 复盘跟进有依据：供应链体系下采购绩效评价管理相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
质量和效率问题进入改善环节后，需要把原因、动作和标准固化连起来。课堂先拆清供应链环境的重要性，再把供应链体系下的供应商质量管理接到标准固化与复盘中。
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练
课程内容重点
01供应链环境的重要性
02供应链体系下的供应商质量管理
03供应链体系下采购绩效评价管理
04供应链下的供应商质量管理与采购模式的控制管理
05供应商供货质量管理-库存与采购的厉害关系
06风险管理与控制
讲师介绍
陶威
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《供应商风险控制与质量控制》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合供应链采购部门经理，主管，核心员工，物流部主管经理，计划部所有人员，生产部主管，经理，销售部主管，经理，核心员工等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
清楚供应链整体模型，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
