企业零事故征程第一关：风险分级管控核心技术

课程大纲

课程总览

内容重点

课程导入：安全时刻
2. 强化安全时刻做法

做好风险分级管控落地的重要性

一、典型事故案例解析

血之教训：事故案例视频（基于客户所属行业区别，定制设置）
1. 典型的事故案例——吊物下的冤魂
2. 典型的事故案例——坠落的天使
3. 典型的事故案例——幽暗孤魂
4. 典型的事故案例——隐踪杀手
5. 典型的事故案例——吃人的机器
6. 典型的事故案例——不归路
7. 典型的事故案例——沾血的叉车
8. 典型的事故案例——活埋人
9. 典型的事故案例——残垣焦尸

二、安全模型解析

安全模型：瑞士奶酪模型解析
安全模型：Bow-tie 蝴蝶结模型解析
情景模拟：如何将蝴蝶结模型应用在风险分级管控工作中？

三、相关术语定义解释

1. 什么是危险源？——企业爆雷的罪魁祸首
2. 什么是风险？——扭转意识上的误差
3. 什么是事故？——不可承受之重
4. 什么是未遂事件？——免费的午餐
漫画安全：事故、事件、未遂之间的关系

四、危险源及风险分级管控落地的重要性

梳理四、危险源及风险分级管控落地的重的现场问题、数据记录和改善优先级
讨论：讨论危险源及风险分级管控落地的重要性
引导结论：重要性解析
1. 避免事故的源头
2. 过程管控的依据
3. 安全管理的基础
4. 预防为主的体现
5. 提高效率的保障
现场问诊：企业是怎么做的？
现场问诊：公司之前风险分级管控落地是如何做的？

将企业事故根源一网打尽——危险源辨识方法

一、危险源辨识的概念

1. 隐藏在工作各个角落中的罪恶之源——危险源在哪里
1. 人——从人员角度找危险源
2. 机——从设备角度找危险源
3. 料——从物料角度找危险源
4. 法——从管理角度找危险源
5. 环——从环境角度找危险源
小组互动：看典型案例视频，找危险源
2. 事故发生的根源解析
经典模型：风险管理流程图解析

二、危险源辨识的几套法网

1. 法网之：ISO/OHSAS的危险源辨识方法
1. 罪源之15项物理性危险、危害因素
2. 罪源之5项化学性危险、危害因素
3. 罪源之5项生物性危险、危害因素
4. 罪源之6项心理、生理性危险、危害因素
5. 罪源之5项行为性危险、危害因素
6. 罪源之其他危险、危害因素
7. 罪果之20项事故导向辨识
8. 罪果之10项职业病导向辨识
9. 危险有害因素识别原则

三、危险源辨识实操训练

实战训练：危险源辨识训练
评估总结：生成危险源列表

风险分级管控的依据——危险源的风险评估

一、风险评估的几种定罪法典

1. 定罪法典之LEC法
1. 事故发生的可能性L的评判标准
2. 风险暴露的频率E的评判标准
3. 后果严重程度C的评判标准
4. 风险值D的划分等级
梳理一、风险评估的几种定罪法典的现场问题、数据记录和改善优先级
2. 定罪法典之矩阵法
1. 后果严重程度S的评判标准
2. 发生事故可能性L的评判标准
拆解一、风险评估的几种定罪法典的根因分析、改善推进和标准固化步骤

二、风险评估实操训练

实战训练：评估风险训练
评估总结：生成危险源辨识清单

将零事故牢牢控制在企业手中——风险管控措施

一、抓大瞄小——风险管控措施等级

1. 工程（技术）措施
2. 管理措施
3. 预防性措施
4. 补救性措施
小组互动：看图判断控制措施的有效性

二、最佳平衡——最低合理可行原则（ALARP）

1. 什么是最低合理可行原则
2. 风险控制的原则
3. 风险管控的收益比
4. 风险管控的ALARP点
5. 实施最低合理可行的注意事项
情景模拟：最低合理可行原则在车辆安全实际管控中的应用模拟

三、惩恶牢笼——风险管控三大落地工具

小组互动：在我们公司的应用落地？
工具一：PTW——作业许可管理
工具二：JSA——工作安全分析
工具三：TBT——班前安全会议

四、风险管控措施实操训练

实战训练：风险管控之预防措施与补救措施
成果产出：形成可落地的管控结果
1. 形成风险分级管控落地清单
2. 形成中高风险分级管控落地清单
3. 形成安全管理方案
课程总结
1. 课程回顾与总结
2. 课程测试（100分）
3. 课程评价

适合对象

公司管理层；HSE管理人员；各部门负责人，适宜人数30人之间

课程定位与主要问题

问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差
围绕做好风险分级管控落地的重要性校准目标和边界，明确课堂重点动作
标准执行有抓手：将企业事故根源一网打尽——危险源辨…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用

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复盘跟进有依据：风险分级管控的依据——危险源的风险…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

事故发生的根本原因，是现场的危险源发生了暴露。控制事故的核心，就是有效的识别出危险源，根据不同风险的危险源，针对性进行管控，从而保证企业安全生产顺利进行。然后，很多企业对于安全的管理，仅仅停留在发生事故，控制事故，尚属于事后管理。而更多的企业，将风险分级管控落地的工作，视为应付审核的资料！这与安全管理基于风险的管控的核心思想背道而驰，企业预控风险，提升安全管理绩效的目标就永远无法实现！

因此，做好风险分级管控落地，是一切安全管理的基础。做好此项工作，核心不是在多，而是在精，每一条危险源的识别与控制，都能保证得到准确的分析，有效的落地，只有如此，企业的风险才能真正得到管控！

通过参加本培训，使学员能够充分的理解危险源、风险的含义，掌握风险识别与控制的核心技术，不再为以前应付差事的冗余工作而耗费大量的宝贵时间与精力，为企业的安全管理的精细化，起到根本的推动作用！

课程时间

2天，12小时

授课方式

课堂讲解、案例教学、实战演练、小组讨论、情景模拟、游戏活动

课程内容重点

01做好风险分级管控落地的重要性

02将企业事故根源一网打尽——危险源辨识方法

03风险分级管控的依据——危险源的风险评估

04将零事故牢牢控制在企业手中——风险管控措施

讲师介绍

戚锐

企业安全健康管控实战赋能专家

企业安全健康管控实战赋能专家。国家注册安全工程师，19年HSE管理实战经验。擅长将复杂HSE理论转化为落地工具，构建风险管控与应急体系，服务数百家大型企业，助力客户实现安全绩效显著提升

石油石化电力能源烟草轨道交通制造业建筑施工

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课程差异说明

本课程页面围绕《企业零事故征程第一关：风险分级管控核心技术》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

公司管理层；HSE管理人员；各部门负责人，适宜人数30人之间。

学习这门课可以获得什么收益？

明确现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕做好风险分级管控落地的重要性校准目标和边界，明确课堂重点动作。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用课堂讲解＋案例教学＋实战演练＋小组讨论＋情景模拟＋游戏活动，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配