课程总览
内容重点
- 第一天：战略决策篇——在新周期中找准航向与打法（6小时）
- 【上午 9:00-12:00】
新周期下地产国企的运营决策与风险管控
新周期下地产国企的运营决策与风险管控不只补概念，更关注宏观破局——从中央经济工作会议看地产新周期与国…、决策重构——从开发思维到运营思维的根本转变在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
桑弘华 · 产业运营与资本运作专家
课程大纲
宏观破局——从中央经济工作会议看地产新周期与国企新使命 (1.5小时)
1.1 深度解读：2025中央经济工作会议的潜台词
- 稳中求进背后的底线思维：为何稳定房地产市场是重中之重？
- 案例分析： 从某头部民营房企的爆雷看旧模式的必然终结，对比分析地方国资平台（如越秀地产）稳健发展的底层逻辑
1.2 国企地产的新使命：从城市建设者到城市价值运营商
- 角色重塑： 为什么说国企地产必须承担起稳定器和探路者的双重角色？
决策重构——从开发思维到运营思维的根本转变 (1.5小时)
2.1 三大思维转变：为决策系统重装系统
- 转变一：从利润表思维到现金流量表思维
- 为何说利润是观点，现金流是事实？
- 实战推演：一个看似高利润的酒店项目，如何被脆弱的现金流拖垮
- 转变二：从产品思维到资产管理思维
- 好产品≠好资产：一个设计绝佳的合院，为何可能成为不良资产？
- 转变三：从一次性销售到客户终身价值（LTV）
- 【下午 14:00-17:00】
项目研判（上）——高端业态的投资决策与价值创造模型 (3小时)
3.1 商业（滑雪场/酒店）投资决策：告别拍脑袋，拥抱精算盘
- 投资决策的灵魂三问
- 除了我们，还有谁在做？我们的差异化优势在哪里？（竞争格局分析）
- 不算地价，需要多少年才能收回投资？我们能承受得起吗？（财务模型测算）
- 滑雪场运营模式的迭代
- 酒店资产的价值魔方
- 重资产自持 VS 委托管理 VS 特许经营：不同模式的利弊与适用场景
3.2 住宅（合院）的非典型打法：从卖房子到卖生活方式
- 合院产品的价值锚是什么？
- 不是钢筋水泥，而是文化IP、圈层社交和稀缺景观
- 如何挖掘在地文化，为我们的合院项目注入独特的灵魂？
- 构建阿那亚式社群运营体系
- 从食堂、图书馆到艺术中心：如何打造有吸引力的公共配套？
- 如何通过线上APP和线下活动，激发业主参与感，形成高粘性社群？
- 第二天：风险管控篇——在不确定性中守住底线与生机（6小时）
- 【上午 9:00-12:00】
项目研判（下）——城市更新（旧改）项目的排雷与掘金 (1.5小时)
4.1 旧改项目的三高与三长
- 三高：政策复杂度高、拆迁难度高、资金沉淀高
- 三长：谈判周期长、开发周期长、回报周期长
- 为什么说做旧改项目，必须是一把手工程？
4.2 旧改投资决策的五步法
- 第三步：合作模式选择（自主开发、合作开发、代建等）
- 第五步：运营前置规划（在动迁之前，就要想好未来的商业业态和运营模式）
4.3 标杆案例复盘：上海新天地 VS 广州永庆坊
全周期风控——构建从投前到投后的立体化防火墙 (1.5小时)
5.1 风险识别：绘制企业的风险地图
5.2 投前风控：宁可错杀一千，不可放过一个
- 建立严格的投资决策委员会和尽职调查流程
5.3 投后风控：动态监控与及时纠偏
- 危机预警机制：当指标偏离预警线时，如何启动应急预案？
5.4 危机应对：从被动公关到主动管理
- 模拟
- 演练：如果我们的滑雪场发生安全事故，作为高管团队，你们的黄金一小时应该做什么？（分工、信息发布、利益相关方沟通）
- 如何建立一套标准化的危机管理SOP，将损失降到最低
- 【下午 14:00-17:00】
资源整合——国企特色的轻资产转型与政企协同 (1.5小时)
6.1 轻起来：盘活存量，优化增量
- 我们沉淀的滑雪场、酒店资产，如何通过轻资产模式盘活？
- 路径探讨：引入专业运营商、发行REITs、与基金合作等
6.2 融进去：国企的政企协同超级优势
- 超越拿地和审批的低阶协同
- 高阶协同的三个层次
- 规划协同： 深度参与城市片区规划，将企业项目融入城市发展蓝图
- 资源协同： 争取将教育、医疗等公共资源导入项目，提升资产价值
- 现场研讨： 我们如何利用国企身份，更好地与政府进行价值共创式对话？
综合实战演练与总结 (1.5小时)
7.1 分组实战
- 演练：一个复杂的城市更新项目
- 项目定位与核心业态组合（是否要包含合院/酒店？）
- 投资估算与简要财务模型
- 最大的三个风险点及应对策略
- 需要向政府争取的关键支持
7.2 小组汇报与巅峰对决
- 每个小组派代表进行10分钟方案汇报
- 老师及其他小组进行压力提问与点评，模拟真实的投决会炮轰环节
7.3 课程总结与行动启示
- 回顾两天课程核心知识点，形成行动清单
适合对象
地产企业高管、核心中层及复杂项目负责人
课程定位与主要问题
审计合规、安全生产、风控治理或政策落地训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 对齐政策口径、现场约束和责任边界，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕宏观破局——从中央经济工作会议看地…明确判断口径和处理优先级
- 用决策重构——从开发思维到运营思维的…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走项目研判（上）——高端业态的投资决…相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
2025年中央经济工作会议为2026年乃至十五五开局之年的经济工作定下了稳中求进的总基调。会议明确指出，国内经济面临供强需弱矛盾，房地产领域要稳定市场、去库存、构建发展新模式，风险化解仍是重中之重。这标志着中国房地产行业彻底告别了高杠杆、高周转、高回报的旧时代。对于以高端住宅（合院）、文旅商业（滑雪场、酒店）为主营业务的国企而言，挑战与机遇并存。一方面，重资产、长周期的运营压力陡增；另一方面，坚持内需主导，释放服务消费潜力、高质量推进城市更新等政策导向，又为高品质、体验式的产品打开了新的想象空间。如何在新周期下，摒…
课程时间
2天，12小时
授课方式
实战讲授、案例分析、视频赏析、小组讨论
课程内容重点
01宏观破局——从中央经济工作会议看地产新周期与国企新使命
02决策重构——从开发思维到运营思维的根本转变
03项目研判（上）——高端业态的投资决策与价值创造模型
04项目研判（下）——城市更新（旧改）项目的排雷与掘金
05全周期风控——构建从投前到投后的立体化防火墙
讲师介绍
桑弘华
产业运营与资本运作专家
产业运营与资本运作专家。深企投产业研究院高级顾问，17年资本与产业运营实战经验。专注产业园规划招商、企业资本运作及宏观经济分析，累计授课500余场，服务上千家政府与企业单位。可结合AI赋能产业运营方向补充授课视角，聚焦AI在招商、运营、战略中的应用
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本课程页面围绕《新周期下地产国企的运营决策与风险管控》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合地产企业高管、核心中层及复杂项目负责人等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
洞悉宏观： 深刻解读中央经济工作会议精神，精准把握十五五开局之年地产行业的新趋势、新机遇与新挑战，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，12小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用实战讲授+案例分析+视频赏析+小组讨论，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
