培训大纲电缆制造企业EHS风险减量与经营风险规避工作坊

课程大纲

新格局下的EHS风险管理：机遇与挑战并存

一、电缆制造行业发展前景与EHS管理新趋势

1. 绿色化、智能化对EHS管理提出的新要求
2. 产业链安全与供应链韧性的重要性

二、企业经营风险的全景视图

1. 安全生产事故风险（机械伤害、电气伤害、火灾爆炸等）
2. 职业病危害风险（噪声、粉尘、化学毒物等）
3. 环保事故风险（废气、废水、固废违规排放等）
4. 财产损失与业务中断风险
5. 工伤事故引发的法律与声誉风险

三、法律红线：企业及其负责人不可推卸的法定责任

案例分析：“新安法”下，管理者履职不到位的法律后果

系统化风险辨识与评估：让隐形风险显性化

一、风险辨识的核心：能量与危险物质

1. 第一类危险源：电缆生产中的能量载体（电、热、机械能）
2. 第二类危险源：导致失控的因素（人的不安全行为、物的不安全状态）
课堂互动：连连看——识别拉丝、绞线、挤塑工序的典型危险源

二、实用风险评估工具与方法

1. 工作危害分析法（JHA）：聚焦操作层面的风险
2. LEC评价法：综合评估风险等级
3. 风险矩阵（L-S）法：实现风险可视化分级

三、实操演练：跨部门、跨单位运维作业风险防护措施

风险预防与规避策略：从源头到末端的闭环管理

一、风险控制的黄金法则：“STOP”控制层级理论

1. 消除与替代（S-Substitution）：能否用更安全的材料/工艺？
2. 技术控制（T-Technical）：工程防护，如联锁装置、通风系统
3. 组织管理（O-Organizational）：操作规程、培训、检查
4. 个体防护（P-PPE）：作为最后一道防线
案例分享：某企业通过改进设备布局，从根本上消除了叉车与人员交叉的风险

二、风险减量的重要一环：风险转移与保险规划

案例分析：供应商人员在单位内作业，发生事故甲方企业赔偿36万
课堂讨论：我们的企业目前购买的保险，是否覆盖了关键风险？

供应链EHS风险协同管理：构建安全共同体

一、为何要管理供应商与相关方？

1. “城门失火，殃及池鱼”：输入性风险的传导效应
2. 法律延伸责任与品牌声誉影响

二、供应商与相关方EHS管理“四步法”

1. 准入：建立EHS准入门槛与审核标准
2. 协议：在合同中明确EHS条款与责任
3. 监控：过程监督、绩效评估与动态管理
4. 改进：帮扶与淘汰机制

三、工具应用：供应商EHS审核清单与绩效评估表示例

回顾总结

一、核心知识点回顾与串讲

二、互动答疑与行动计划制定

适合对象

电缆制造企业中高层管理者、生产经理、EHS管理人员、设备主管、采购负责人等

课程定位与主要问题

● 运用风险矩阵法，系统绘制出覆盖本企业生产全流程的EHS风险四色分布图，精准定位高风险环节

核心收益

● 运用风险矩阵法，系统绘制出覆盖本企业生产全流程的EHS风险四色分布图，精准定位高风险环节
● 针对辨识出的重大风险点，能够设计并输出一套包含工程、管理、个体防护在内的多层级预防控制措施清单
● 构建一套针对供应商和相关方的EHS准入、评估及绩效管理流程表单，有效管控外部输入性风险

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● 基于风险评估结果，为企业制定科学的风险转移策略（如保险规划）提供决策依据，优化风险成本

课程背景与交付信息

课程结合《培训大纲电缆制造企业EHS风险减量与经营风险规避工作坊》的实际业务场景展开，帮助学员梳理当前背景、关键问题与后续落地动作。

课程时间

0.5天

授课方式

课堂讲解 + 案例分析 + 小组讨论 + 工具演练 + 经验分享 + 互动问答

课程内容重点

01新格局下的EHS风险管理：机遇与挑战并存

02系统化风险辨识与评估：让隐形风险显性化

03风险预防与规避策略：从源头到末端的闭环管理

04供应链EHS风险协同管理：构建安全共同体

讲师介绍

蔺江

企业安全生产与EHS管理专家

蔺江，国家注册安全工程师，25年制造业安全管理实战专家。擅长安全生产体系构建、工伤预防与风险管控。曾主导19+个项目，实现工伤事故率显著降低，服务多家世界500强企业及政府机构。可结合EHS管理专项方向补充授课视角，聚焦环境、健康与安全综合管理

制造业建筑行业公共事业政府国企

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课程差异说明

本课程页面围绕《培训大纲电缆制造企业EHS风险减量与经营风险规避工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

电缆制造企业中高层管理者、生产经理、EHS管理人员、设备主管、采购负责人等。

学习这门课可以获得什么收益？

● 运用风险矩阵法，系统绘制出覆盖本企业生产全流程的EHS风险四色分布图，精准定位高风险环节；● 针对辨识出的重大风险点，能够设计并输出一套包含工程、管理、个体防护在内的多层级预防控制措施清单。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按0.5天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？