工程项目合规与风险管理｜法规解读与风控实务课程

课程大纲

工程项目合规管理基础

一、工程项目合规概述

1. 合规与风险管理的定义与重要性
1. 工程项目合规的独特性
2. 行业监管要求与具体实践

二、工程项目涉及的主要法律法规与行业标准

1. 国家及地方层面法规
2. 行业协会与国际标准
3. 常见违规风险点与处罚案例

风险管理流程与工具

一、风险识别

1. 常见风险类型：法律、合规、财务、工程质量、安全环保
2. 风险识别的方法
3. 案例：头脑风暴、专家访谈、检查清单的实际应用

二、风险评估与分析

1. 定性分析：风险等级与优先级划分
2. 定量分析：概率与影响分析
3. 风险地图、风险矩阵等工具的使用

三、风险应对策略

1. 风险规避、减轻、转移与接受
2. 工程项目常见应对措施设计
3. 施工、采购、监理过程中的典型应对方案

合规与风险管理的组织与制度建设

一、组织架构与职责分工

1. 合规部门与风险管理部门的定位
2. 项目经理与合规/风险专员的联动机制
3. 项目层面责任划分与绩效考核指标

二、合规风险管理制度与流程

1. 合规审查流程：从立项到验收的全生命周期
2. 风险评估与复盘机制
3. 持续改进与案例分享机制

工程项目合规风险管理实务

一、工程合同合规要点

1. 合同条款中的主要合规风险
2. 商务条款、技术条款、安全环保条款、质量条款
3. 案例：常见合同争议与应对策略

二、施工现场合规管理

1. 质量、安全、环保的合规要求与监管
2. 施工过程中的风险监控与纠偏
3. 信息化工具（BIM、IoT 等）在风险监测中的应用

三、外包与供应链合规管理

1. 外包供应商合规准入标准与审核机制
2. 合同管理与责任界定
3. 供应链上下游共同责任与追责风险

合规风险管理案例研讨

一、典型案例分析

1. 工程设计阶段：遗漏关键合规需求导致的后果
2. 工程施工阶段：安全事故与环保处罚
3：工程验收阶段：验收不合规导致项目延期及法律责任

二、分组讨论与汇报

1. 分组模拟：针对不同阶段的合规风险制定应对方案
2. 讨论发现主要风险点与改进建议
3. 各组成果汇报与专家点评

三、课程要点回顾与答疑

PAGE

适合对象

工程项目经理、项目主管及施工现场管理人员；企业财务管理人员、审计与预算专员；建造师、工程技术人员及相关职能部门骨干；其他对工程项目成本管控与核算有需求或兴趣的人群

课程定位与主要问题

计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

对齐范围变化、进度节点和协同责任，先把训练目标落到真实工作场景
围绕工程项目合规管理基础明确判断口径和处理优先级
用风险管理流程与工具安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走合规与风险管理的组织与制度建设相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

项目推进卡在边界、节点或协同时，培训需要先把目标范围、责任分工和复盘机制说清楚。课堂会用工程项目合规管理基础、风险管理流程与工具和合规与风险管理的组织与制度建设整理一组可带回去检查的动作。

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01工程项目合规管理基础

02风险管理流程与工具

03合规与风险管理的组织与制度建设

讲师介绍

黄鹭伟

华为IPD与项目管理实战专家

华为IPD与项目管理实战专家，21年实战经验，曾任华为高级项目经理。精通IPD流程与项目全流程管理，主导过上亿美元级交付项目，参与研发华为全球标准课程包，累计轮训海内外数万名员工。本课程与其项目管理方向相关

通信电力能源制造业金融银行半导体/芯片烟草

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《工程项目合规与风险管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合1.工程项目经理、项目主管及施工现场管理人员； 2.企业财务管理人员、审计与预算专员； 3.建造师、工程技术人员及相关职能部门骨干； 4.其他对工程项目成本管控与核算有需求或兴趣的人群等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解工程项目合规与风险管理的重要性及基本概念，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

工程项目合规与风险管理