工程类采购流程合规与风险管理：构建流程内控、供应保障与海外采购管理体系

Q: 课程采用什么授课方式？

课程主要采用框架讲授、工程采购案例、流程拆解、实操演练、案例讨论、风险复盘。 课程模型：工程类采购流程合规与风险管理六步模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

课程大纲

课程总览

内容重点

第一天：流程合规、采购内控与供应链优化

采购合规性与供应链管理优化

一、政策要求与流程合规

1. 政策要求对采购流程的影响
1. 招标采购与国有企业采购管理要求的主要影响
2. 工程类采购关键环节的流程合规要求
案例分析：工程项目招标中的流程合规实践
2. 廉洁采购与商业道德风险防控
1. 采购环节的廉洁风险与商业道德要求
2. 建立采购过程的监督与防舞弊机制
3. 案例分享：严格内控避免采购违规行为
3. 采购内控与风险防控
1. 采购内控制度与职责分离机制

二、采购流程标准化与供应链优化

1. 采购流程标准化
1. 立项审批、招标文件、评标定标的标准流程
案例分析：标准化流程提升采购效率
2. 供应链优化与采购策略
1. 工程物资价格波动分析与采购策略调整
2. 实战案例：供应链优化降低工程采购成本
3. 采购谈判与合同履约管理
1. 工程采购谈判准备、条款重点与履行控制
讨论：谈判优化与合同履约风险防控

采购实操能力提升与海外采购管理

一、采购实操能力提升

1. 供应商全生命周期管理
1. 供应商开发、评估与绩效动态管理
2. 案例分享：供应商绩效提升与持续改进
2. 应急采购与供应链中断预案
1. 应急采购机制与供应中断风险响应
讨论：突发事件下的应急采购实践
3. 降本增效与技术创新
1. 集中采购与框架协议的成本效率改善
案例分析：技术创新与供应链金融应用

二、海外工程采购管理

1. 国际物流与清关协同
1. 跨国采购物流、清关与项目交付衔接
2. 实战案例：海外采购清关异常处理
2. 海外供应商开发与管理
1. 本地化采购与海外供应商开发策略
案例分析：本地采购改善成本与交付
3. 海外采购成本与税费影响识别
1. 增值税、关税等因素对采购成本的影响
讨论：税费变化下的采购成本应对

适合对象

项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景

课程定位与主要问题

项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，减少只听概念、不知道怎么用的落差
围绕天：流程合规、采购内控与供应链优化校准目标和边界，明确课堂重点动作
协同风险更可见：采购合规性与供应链管理优化安排练习，检查方法、工具和流程是否可用

查看更多收益收起更多收益

交付复盘有依据：政策要求与流程合规相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

工程或交付团队常见问题是计划颗粒度不一、风险升级不及时。课程从天：流程合规、采购内控与供应链优化切入，再把采购合规性与供应链管理优化接到后续执行与复盘中。

课程时间

2天

授课方式

框架讲授、工程采购案例、流程拆解、实操演练、案例讨论、风险复盘。课程模型：工程类采购流程合规与风险管理六步模型

课程内容重点

01天：流程合规、采购内控与供应链优化

02采购合规性与供应链管理优化

03政策要求与流程合规

04政策要求对采购流程的影响

05招标采购与国有企业采购管理要求的主要影响

讲师介绍

韩华明

制造业降本增效与供应链改善专家

30年知名制造企业供应链高管，曾任艾默生、宜家、博世及21克科技高管。擅长制造业降本增效、全球供应链布局及AI赋能供应链，累计创造经济效益超5亿元，提供可落地的全场景供应链精益管理与数字化经营解决方案

制造业汽车行业家居行业工业品电子半导体跨境电商

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《工程类采购流程合规与风险管理：构建流程内控、供应保障与海外采购管理体系》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。

学习这门课可以获得什么收益？

明确范围变化、进度节点和协同责任，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕天：流程合规、采购内控与供应链优化校准目标和边界，明确课堂重点动作。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用框架讲授、工程采购案例、流程拆解、实操演练、案例讨论、风险复盘。课程模型：工程类采购流程合规与风险管理六步模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

构建流程内控、供应保障与海外采购管理体系