课程总览
一、房地产企业财务管理方法
- 1. 房地产企业财务管理目标与依据
- 2. 房地产企业财务成本控制与财务报表分析
- （1）房地产立项环节、开发环节的成本控制要点及案例
- （2）房地产销售环节、财务管理环节的成本控制要点
- （3）房地产企业经营资金运作风险控制及
- 3：房地产成本开发的成本控制要点
- 4. 房地产企业财务报表的编制技巧及结构分析
二、房地产开发企业的成本核算特点
- 1. 房地产开发企业与工业企业、商贸企业及服务业的成本核算差异
- 2. 房地产企业成本核算对象如何设置？
- 3. 在房地产开发过程中成本核算需要注意哪几个时点？
- 4. 采购环节发生的共同成本费用的分摊方法
- ①在会计成本对象之间分摊
- ②土地增值税清算单位之间分摊
- ③企业所得税成本对象之间分摊
- 5. 什么是合理的分摊方式？地方规定--河北层高系数法
三、房地产企业风险管理
- 1. 房地产企业管理中存在的风险
- 1. 政策风险是首要风险
- ①行业政策
- ②税收政策
- ③货币和金融政策
- ④价格政策
- 市场风险是核心风险
- ①土地供应
- ②居民家庭收入
- ③供应结构
四、房地产开发成本成本控制
- 1. 商品住宅开发成本构成
- 2. 在开发的全过程中严格控制建安成本
- （1）以合同管理为手段，加强成本控制
- （2）通过招标选择监理单位
- （3）做好规划设计阶段的成本控制
- （4）实行工程造价和设计方案相结合的设计招标方法
- （5）要加强设计出图前的审核工作
- 3. 严格控制建安成本，降低工程造价
- （1）严格进行工程招标，控制新开工程的造价
- （2）合理安排施工顺序，减少临时费用
五、房地产企业预算管理
- 1. 房地产预算的编制技术与方法及编制要领
- 1. 房地产企业预算的编制总程序
- ①董事会根据长期规划，提出一定时期的总目标,并下达规划指标
- ②各基层成本控制人员自行草编预算，使预算能较为可靠，较为符合实际
