课程总览
一、风险管理的内涵阐述
- 为什么要导入风险管理
- 定义风险管理
- 企业风险的分类
- 案例：中兴通讯的合规风险
- 《合规管理体系 指南》GB/T 35770-2017
二、COSO-ERM（2017）体系介绍
- COSO-ERM（2004）
- COSO-ERM（2017）
- 企业的经营目标不是价值最大化
- 风险管理各要素间的关系
- 全面风险管理与内控之间的关系
三、ISO31000体系介绍
- 风险管理原则、框架、过程关系
- ISO31000（2018版）
- 风险识别
- 风险分析
- 风险评价
- 风险准则
- 风险管理的三道防线
- 风险管理成果（1）——风险清单
- 风险管理成果（2）——风险矩阵
- 风险管理成果（3）——雷达图
四、全面风险管理指引（国资委）体系介绍
- 如何编制风险管理报告：国有企业风险管理报告（模版）
- （本部分内容主要讲述如何编写风险控制报告）
- 重工集团公司全面风险管理报告（范本）
- EXCEL表格
- 工具：各部门风险识别模型（定性和定量）（包括战略与计划、运营、并购与合作、市场、技术、销售、生产、信息、人力资源、法务、财务等部门）
- 工具：风险评价模型（定性和定量）（包括战略与计划、运营、并购与合作、市场、技术、销售、生产、信息、人力资源、法务、财务等部门）
- EXCEL表格：风险点评分人及权重分配表
- （本部分内容主要讲述如何识别部门中存在的风险）
五、企业内部控制基本规范（财政部等五部委）体系介绍
- 内部控制的基本构成
- 12345. 内部控制基本框架
- 内部控制工具（1）（2）（3）
- 2017. 年度，35家上市公司主要风险点
- 中国企业内控的十大漏洞
- 14. 中风险评估方法简介
- 152. 个常见内控问题及产生原因对照表
六、风险管理的实施与成果
- 风险管理的最终目标是价值创造
- 风险管理实施步骤图
- 制定体系运行四大保障机制
- 导入体系，进行试运行
- 项目结案成果与后续工作规划
- 项目工作的时间规划
七、风险管理分子类阐述（共19类）
- 组织架构建设
- 风险管理通行的组织架构模式
- 董事会的风险管理职责描述
- 风险管理委员会的管理职责描述
- 风险管理部门职责描述
- 业务单位职责描述
- 发展战略建设
- 战略管理可能存在的风险
- 战略风险应对
- 市场风险（本部分讲解部分控制方法）
