供应商管理-供应商关系定位
内容重点
- 供求关系图谱及对应策略定位
- 三层结构
- 一般关系与战略关系
- 对应定位
- 案例：戴尔的采购模型
卓越采购-供应商管理及采购合同与风险管理
供应商管理-供应商关系定位需要明确判断口径，供应商管理-供应商的分类负责组织练习，供应商管理策略用于课后复盘
授课讲师：
陶威 · 供应链管理与物流效能提升专家
课程大纲
供应商管理-供应商的分类
内容重点
- 供应商分类
- 短期目标型
- 阶段型需求，完成短期目标的供应商
- 案例：双十一运输高峰期供应商采购
- 长期目标型
供应商管理策略
内容重点
- 管理策略
- 管理定位
- 管理工具
- 案例：华为的供应商管理
- 供应商管理的四大模块
供应商综合考核管理
内容重点
- 供应商综合考核
- 供应商考核表
- KPI设计
- KPI设计技巧与关键指标原则
- 积分卡与循环检查表
采购合同管理
内容重点
- 制定采购合同
- 了解公司的采购流程、目标、预算和风险
- 选择合适的合同类型和条款
- 确定合同内容，包括但不限于（所有必要条款：价格、质量、服务、交付时间等）
- 确保合同能够保证采购流程的顺畅性
合同风险管理
内容重点
- 合同签定过程风险
- 合同签订一拖再拖
- 招标与合同履行分家
- 采购合同中的舞弊手段
- 标的不清，编码中动手脚
适合对象
供应链采购部门经理，主管，核心员工，物流部主管经理，计划部所有人员，生产部主管，经理，销售部主管，经理，核心员工
课程定位与主要问题
问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 让学员真正懂得供应商管理真谛
- 让学员真正能够学会供应商管理指标
- 让学员能掌握谈判策略与技巧成为优胜谈判者
- 学会学习专业能力，成为卓越的采购者
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从供应商管理-供应商关系定位切入，继续校准供应商管理-供应商的分类与后续跟进节奏。
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练
课程内容重点
01供应商管理-供应商关系定位
02供应商管理-供应商的分类
03供应商管理策略
04供应商综合考核管理
05采购合同管理
06合同风险管理
讲师介绍
陶威
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《卓越采购-供应商管理及采购合同与风险管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
供应链采购部门经理，主管，核心员工，物流部主管经理，计划部所有人员，生产部主管，经理，销售部主管，经理，核心员工。
学习这门课可以获得什么收益？
让学员真正懂得供应商管理真谛；让学员真正能够学会供应商管理指标。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
