采购全流程风险管理与审计实务

采购审计的重要性和利达玩具倒闭案、大疆采购舞弊案、某地清华毕业生…会先校准做法,再收束到课后的跟进动作

1天 合规管理

课程大纲

课程总览

一、采购审计的重要性
  • 1. 案例导入:利达玩具倒闭案、大疆采购舞弊案、某地清华毕业生举报事件
  • 2. 采购审计的六大痛点
二、风险导向采购审计之风险六看
  • 1. 一看:所属行业特点(附案例)
  • 2. 二看:公司发展阶段(附案例)
  • 3. 三看:公司组织架构(附案例)
  • 4. 四看:公司考核政策(附案例)
  • 5. 五看:公司信息系统(附案例)
  • 6. 六看:公司内控环境(附案例)
三、十大采购风险及审计
  • 1:内控机制风险及审计案例讲解
  • 2. 采购计划风险及审计案例讲解
  • 3. 采购合同风险及审计案例讲解
  • 4. 采购招标风险及审计案例讲解
  • 5. 供货商风险及审计案例讲解
  • 6. 采购数量风险及审计案例讲解
  • 7. 采购价格风险及审计案例讲解
  • 8. 物资验收风险及审计案例讲解
  • 9. 物资保管风险及审计案例讲解
四、五大采购审计注意
  • 1. 采购审计计划的特别关注
  • (1)注意品牌等级及规格型号
  • (2)四类不同级别物资的采购审计重点
  • (3)注意大数据分析在采购审计中的作用
  • 2. 封闭式采购的风险应对
  • 3. 辩证看待采购价格高与低
  • 4. 掌握采购业务关键环节
  • 5. 掌握采购时机的玄机
五、发现并锁定采购问题线索的有效技巧案例讲解
  • 1. 在脉络梳理中提取采购审计线索及
  • 2:在大胆假设中挖掘采购审计线索及
  • 3:在不合理信息中捕捉采购审计线索及
  • 4:在蛛丝马迹中寻找采购审计线索及
  • 5:采购审计取证的四大重视
  • (1)要高度重视现场走访
  • (2)要高度重视头脑风暴
  • (3)要高度重视行为规律

适合对象

内部审计部门全员、内控合规部门全员、监察部门全员

课程定位与主要问题

目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进复盘时,问题、方法和课后检查点需要连起来,便于回到岗位继续推进

核心收益

  • 先确认范围变化、进度节点和协同责任,让训练目标更具体
  • 采购审计的重要性和利达玩具倒闭案、大疆采购舞弊案、某…会被串成一组可练习的项目推进
  • 协同风险更可见:计划拆解、问题升级和复盘跟进检查方法是否适合团队日常任务
  • 交付复盘有依据:采购审计的六大痛点相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

采购是企业经营活动中极为重要的一环,采购工作做不好,意味着公司经营活动的半壁江山出现了问题,因此对采购活动开展定期的监督检查工作是极为必要、也是极为重要的

采购审计工作就是对企业在采购过程中的各个环节进行全面检查、评估和监管的工作,以确保采购活动的合法性、规范性和经济效益。因此,在一定程度上来讲,采购审计对采购工作的合规合法推进至关重要!它不仅可以帮助企业及时发现采购中存在的问题和风险,保护企业的合法权益,还能够提高采购活动的效率和效益,促进企业的可持续发展

本课程的目标就是帮助企业内部审计部门更好的开展采购审计工作,对采购活动的每个重要环节都考虑周全,为企业降本增效,助力企业价值增值!

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01采购审计的重要性
02案例导入:利达玩具倒闭案、大疆采购舞弊案、某地清华毕业生举报事件
03采购审计的六大痛点
04风险导向采购审计之风险六看
05一看:所属行业特点(附案例)

讲师介绍

王悦 讲师头像

王悦

审计内控财务培训专家

王悦,审计内控财务培训专家,注册会计师/国际内审师。曾任普华永道审计经理、上市公司风控总监。擅长内部审计、风控合规体系搭建及舞弊防范,累计查处违规金额近七亿元。著有影响广泛的审计实务著作,为多家大型央国企提供合规与上市辅导

能源制造建筑电信金融医药
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课程差异说明

本课程页面围绕《采购全流程风险管理与审计实务》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

内部审计部门全员、内控合规部门全员、监察部门全员。

学习这门课可以获得什么收益?

先确认范围变化、进度节点和协同责任,让训练目标更具体;采购审计的重要性和利达玩具倒闭案、大疆采购舞弊案、某…会被串成一组可练习的项目推进。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配