风云变幻：全球供应链的挑战与韧性需求的崛起
内容重点
- 1. 危机四伏：全球经济格局下的供应链脆弱性审视
- 1. 黑天鹅事件频发：传统供应链的阿喀琉斯之踵
- ①疫情冲击：全球生产中断与物流堵塞
- ②地缘政治博弈：供应链安全与断链风险
- 2. 数字化浪潮下的新挑战：网络安全与数据孤岛
韧性赋能，智胜未来：供应链风险管理与应急采购精通之道
全球供应链的挑战与韧性需求的崛起之后继续拆到供应链韧性管理与应急采购的理论基石和构建卓越供应链韧性与精益应急采购的实战方略，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
陶威 · 供应链管理与物流效能提升专家
课程大纲
洞察本质：供应链韧性管理与应急采购的理论基石
内容重点
- 1. 明晰定义：重塑对供应链核心概念的理解
- 1. 供应链韧性：穿越风暴的自愈能力
- ①韧性 vs. 效率：平衡的艺术
- ②韧性要素：预见、抵御、恢复、适应
- 2. 应急采购：危机时刻的生命线
策略致胜：构建卓越供应链韧性与精益应急采购的实战方略
内容重点
- 1. 先知先觉：构建前瞻性供应链风险预警与识别体系
- 1. 风险管理原则：系统性、动态性与全员参与
- ①端到端风险视图：打通信息孤岛
- 2. 风险识别与评估策略：洞察潜在威胁
- ①供应商风险画像：构建信任与制衡
适合对象
建议由生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 现场问题更清楚：风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级
- 改善动作更具体：风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点
- 复盘跟进有依据：用于日常检查、沟通留痕和后续跟进的操作清单
课程背景与交付信息
当前全球经济环境复杂多变，地缘政治冲突、自然灾害、疫情等不确定因素日益增多，供应链面临前所未有的挑战。传统供应链管理模式已难以有效应对各类突发事件，企业亟需提升供应链韧性，确保业务连续性。本课程旨在帮助企业建立健全的供应链风险管理体系，培养具备应急采购和风险应对能力的专业人才，以适应不断变化的外部环境
课程介绍
本课程将深入剖析全球复杂环境下供应链风险管理的现状与挑战，全面解读供应链韧性、应急采购的核心理论、概念与构成要素。我们将从战略高度探讨如何构建前瞻性的风险预警与识别体系，优化应急采购流程，并打造弹性供应商网络。更将强调跨部门协作的重要性，培养全员的韧性文化。通过丰富的案例分析和实战策略，本课程将赋能学员掌握系统化的供应链风险应对能力，成为企业在不确定时代保持竞争力的核心驱动力
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01风云变幻：全球供应链的挑战与韧性需求的崛起
02洞察本质：供应链韧性管理与应急采购的理论基石
03策略致胜：构建卓越供应链韧性与精益应急采购的实战方略
讲师介绍
陶威
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案
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本课程页面围绕《韧性赋能，智胜未来：供应链风险管理与应急采购精通之道》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天 6小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
