采购合同全流程风险管理实务与案例精讲不只补概念，更关注把风险扼杀在采购发生前、采购合同主体审查在真实场景里的判断和取舍
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
在当前全球经济一体化的大背景下，企业之间的合作关系日益紧密，合同成为连接各方利益的重要纽带，合同管理也成为确保交易顺利进行的关键。采购人员作为企业与供应商之间的重要桥梁，需要具备扎实的合同管理能力和风险管理意识
有的企业供应商数量众多且分布广泛，因此如何有效地管理和评估供应商的信誉和能力成为一大挑战。与此同时，企业采购人员普遍存在风险管理能力不足的问题，尤其是缺乏系统的风险识别与评估方法，导致企业难以有效防范合同风险。企业经常在合同执行过程中遇到各种意外情况，如交货延迟、质量不符等，这些都可能对企业的运营造成不利影响。本课程旨在帮助采购人员全面掌握合同管理的各个环节，并学会如何有效地识别、评估和管理合同风险
1天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
审计内控财务培训专家
王悦，审计内控财务培训专家，注册会计师/国际内审师。曾任普华永道审计经理、上市公司风控总监。擅长内部审计、风控合规体系搭建及舞弊防范，累计查处违规金额近七亿元。著有影响广泛的审计实务著作，为多家大型央国企提供合规与上市辅导
查看讲师主页本课程页面围绕《采购合同全流程风险管理实务与案例精讲》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
深入了解采购合同从起草到风险防控的全过程，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
