项目风险管理技能提升实战工作坊
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
项目风险管理技能提升实战工作坊
真实案例（匿名改写）会打开第一轮讨论，认证周期低估→量产节点顺延 12 周（窗口错失）与输出：《项目 RBS v1.0》负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
黄鹭伟 · 华为IPD与项目管理实战专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
项目风险管理技能提升实战工作坊（1天版）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 学点
- 用 RBS（风险分解结构）做系统性覆盖，避免只盯热点、漏掉基础
- 真实案例（匿名改写）
- 电池产线：认证周期低估→量产节点顺延 12 周（窗口错失）
- 工具：RBS 画布、触发器（Trigger 触发条件）提示卡
适合对象
项目管理部门的经理、骨干及项目负责人；从事研发、生产、交付类项目的核心成员
课程定位
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队已有明确任务时，可借这门课把计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级拆成分工和检查点
核心收益
- 目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕真实案例（匿名改写）梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助认证周期低估→量产节点顺延 12…完成一次可复盘的应用演练
- 输出输出：《项目 RBS v1.0》相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
项目推进卡在边界、节点或协同时，培训需要先把目标范围、责任分工和复盘机制说清楚。课堂会用真实案例（匿名改写）、认证周期低估→量产节点顺延 12 周（窗口错失）和输出：《项目 RBS v1.0》整理一组可带回去检查的动作。
课程时间
1天
授课方式
讲授、案例解析、角色扮演模拟、分组讨论与即时点评相结合，确保理论与实践的紧密融合
课程内容重点
01真实案例（匿名改写）
02电池产线：认证周期低估→量产节点顺延 12 周（窗口错失）
03输出：《项目 RBS v1.0》
04M2，识别到可量化：从清单到证据
讲师介绍
黄鹭伟
华为IPD与项目管理实战专家
华为IPD与项目管理实战专家，21年实战经验，曾任华为高级项目经理。精通IPD流程与项目全流程管理，主导过上亿美元级交付项目，参与研发华为全球标准课程包，累计轮训海内外数万名员工。本课程与其项目管理方向相关
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
项目管理部门的经理、骨干及项目负责人；从事研发、生产、交付类项目的核心成员。
学习这门课可以获得什么收益？
看清范围变化、进度节点和协同责任，先讲清对象、约束和判断标准；围绕真实案例（匿名改写）梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授、案例解析、角色扮演模拟、分组讨论与即时点评相结合，确保理论与实践的紧密融合，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
