课程总览
内容重点
- 内部控制概述
- 内部控制的定义及历史进程
- COSO内部控制框架
- 内部控制基本规范
- 内部控制五要素详解
新形势下医疗机构内部控制及风险管理
内部控制概述和内部控制的定义及历史进程会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
胡冬梅 · 财税合规与筹划专家
适合对象
医疗机构管理层包括医院院长、副院长、科室主任、医疗机构财务人员包括包括财务总监、财务经理、会计、出纳等，医疗机构审计人员如内部审计部门的负责人和审计专员，采购部门人员、人事部门人员、为医疗机构提供服务的外部人员
课程定位与主要问题
政策口径、风险信号、证据链条和处置动作进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 内部控制概述和内部控制的定义及历史进程会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
- 团队复盘有依据：COSO内部控制框架相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
在新医改背景下，医疗机构若要健康稳定地运行，就必须不断完善经营理念，建立良好的内部控制制度，树立良好的社会形象，引入严格的内部控制制度，提高医院员工的整体素质，从根本上改善医院管理，加快我国的医改进程
建立和完善医疗机构内部控制体系，可以有效提高医院在医疗领域的中心竞争力，降低各种内部交易成本，提高医疗机构的经济效益。必须从源头上认真分析和解决内部问题，充分认识到内部控制对所有参与内部控制的员工的重要性，认真分析新政策并将其纳入内部控制体系，从而有效降低医院潜在的财务风险。随着我国医疗体制改革的深入，公立医院应加强内部控制，完善内部控制制度，不断努力改革现代医院，增强医院活力，确保可持续发展
本课程致力于解析相关医疗机构内部控制及风险管理的相关内容
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01内部控制概述
02内部控制的定义及历史进程
03COSO内部控制框架
04内部控制基本规范
05内部控制五要素详解
课程大纲
讲师介绍
胡冬梅
财税合规与筹划专家
注册会计师、注册税务师，30年财税实战经验。擅长业财税法融合下的合同控税与纳税筹划，曾为大型企业挽回损失数千万，累计培训学员万余人次，致力于解决企业财税合规与价值创造难题
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《新形势下医疗机构内部控制及风险管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合医疗机构管理层包括医院院长、副院长、科室主任、医疗机构财务人员包括包括财务总监、财务经理、会计、出纳等，医疗机构审计人员如内部审计部门的负责人和审计专员，采购部门人员、人事部门人员、为医疗机构提供服务的外部人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
深入掌握医疗机构内部控制的关键要点，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
