2025 年企业内部控制与风险管理实战

2025 年企业内部控制与风险管理实战的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进,适合把当前业务任务拆成可讨论的练习

合规管理

课程大纲

政策背景解读

内容重点
  • 2025 年内控与风险管理的新形势与挑战
  • 2025 版《企业内部控制评价指引》核心变化解析
  • 财务报告与非财务报告内部控制的区分要求
  • 内部控制缺陷认定标准与披露责任
  • 新规对企业内控审计的影响分析

工程行业内控与风险管理重点领域

内容重点
  • 印度燃煤电站项目税务争议案例:合同与税务风险防控启示
  • 中吉乌铁路项目:地缘政治与供应链风险应对
  • 工程项目全生命周期风险图谱
  • 立项决策阶段:可行性研究流于形式的风险
  • 招标采购阶段:暗箱操作与商业贿赂风险

内控评价工具实战应用

内容重点
  • 2025 版评价指引配套工具包解析
  • 风险评估矩阵操作实务
  • 风险可能性与影响程度量化方法
  • 内控制度缺陷整改跟踪表应用
  • 缺陷分级标准:一般、重要与重大缺陷界定

财务流程风险评估与控制点设计

内容重点
  • 财务关键流程风险识别方法
  • 资金管理流程风险点解析
  • 成本核算与付款审批风险评估
  • 工程行业关键控制点设计实务
  • 招投标环节的内控设计

内控审计应对与持续优化

内容重点
  • 内控审计常见问题与应对策略
  • 提升内控审计通过率的实战技巧
  • 建立内控有效性持续监控机制
  • 2025 年监管检查重点与准备策略
  • 行动规划:学员制定岗位内控优化计划

课程总结与答疑

内容重点
  • 课程核心内容回顾
  • 学员问题解答
  • 课程评估与反馈

适合对象

承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干可以带着当前业务任务参加,便于课后沿用同一套判断和跟进方式

课程定位与主要问题

《2025 年企业内部控制与风险管理实战》更强调政策口径、风险信号、证据链条和处置动作与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

  • 对齐目标要求、责任分工和过程反馈,先把训练目标落到真实工作场景
  • 围绕政策背景解读明确判断口径和处理优先级
  • 用工程行业内控与风险管理重点领域安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
  • 带走内控评价工具实战应用相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

当前国内外经济环境复杂多变,企业面临的经营风险持续攀升,尤其是工程建设领域因其项目周期长、资金密集、合规要求高的特点,风险管理难度显著增加。2025 年 3 月,中国证监会发布《公开发行证券的公司信息披露编报规则第 21 号》,对企业内部控制评价报告的披露要求更为严格,特别强调了财务报告与非财务报告内部控制的区分披露责任,以及重大缺陷的认定与整改披露规范。这一政策变化对企业内控体系建设提出了更高要求

工程行业作为国民经济的重要支柱,近年来风险事件频发。从印度燃煤电站项目的税务争议导致 0.25 亿美元亏损,到中吉乌铁路项目面临的地缘政治风险,均凸显了工程企业在内控建设上的迫切需求。宝武环科与宝武水务作为环保工程和公用事业领域的领军企业,业务涉及环保设施建设、水务工程等特殊领域,不仅面临常规工程风险,还需应对严格的环保合规要求和安全生产责任

财政部《企业内部控制应用指引第 11 号 —— 工程项目》明确指出,工程项目需重点关注立项决策、招标管理、造价控制、工程实施及竣工验收等关键环节的风险。结合 2025 版《企业内部控制评价指引》的最新要求,企业亟需提升财务与业务融合的风险管理能力,构建适应新规要求的内控体系,以降低风险事件发生率,提高内控审计通过率,为企业高质量发展提供保障

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01政策背景解读
02工程行业内控与风险管理重点领域
03内控评价工具实战应用
04财务流程风险评估与控制点设计
05内控审计应对与持续优化
06课程总结与答疑

讲师介绍

赵春国 讲师头像

赵春国

企业财税管理实战专家

赵春国,企业财税管理实战专家,31年财税经验,曾任多家500强及上市公司CFO。注册会计师、高级会计师、注册税务师。累计授课500+次,服务企业超1000家,擅长财务战略、税务筹划与业财融合,助力企业实现降本增效与合规经营

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课程差异说明

本课程页面围绕《2025 年企业内部控制与风险管理实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

更适合承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干,尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。

学习这门课可以获得什么收益?

对齐目标要求、责任分工和过程反馈,先把训练目标落到真实工作场景;围绕政策背景解读明确判断口径和处理优先级。

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配