课程总览
一、国企全面风险管理的政策导向与核心内涵
（一）全面风险管理的核心定位及国企特色要求
- 1. 全面风险管理的核心内涵、体系框架与核心作用
- 2. 国企全面风险管理的核心特征与刚性要求
- 3. 全面风险管理与内控、合规管理的协同逻辑
- 4. 国企全面风险管理与国有资产安全的核心关联
（二）全面风险管理相关政策法规深度解读
- 1. 2024新《公司法》风险管理相关条款要点解读
- 2. 2026两会关于国企风险防控的部署要求
- 3. 十五五规划对国企全面风险管理的战略指引
- 4. 《中央企业全面风险管理指引》实操解读
二、国企全面风险管理体系的核心框架与搭建实务
（一）风险管理体系搭建的核心原则与整体框架
- 1. 国企风险管理体系搭建的合法性、系统性、实用性原则
- 2. 风险管理八要素（内部环境、目标设定等）搭建要点
- 3. 风险管理体系与企业战略、经营管理的融合思路
- 4. 不同类型国企的风险管理体系的差异化搭建要点
（二）风险管理组织架构搭建与职责划分
- 1. 风险管理决策层（董事会、风险管理委员会）职责定位
- 2. 风险管理执行层（风险管理部门、业务部门）职责划分
- 3. 全员风险管理责任体系的构建与落实
- 4. 风险管理岗位人员的能力要求与配置要点
三、国企各类风险的识别、评估与预警实务
（一）国企重点风险领域识别与分类
- 1. 财务风险（资金、融资、核算等）识别要点
- 2. 市场风险（价格、竞争、供应链等）识别要点
- 3. 运营风险（流程、人员、技术等）识别要点
- 4. 合规风险（政策、法规、监管等）识别要点
- 5. 战略风险（产业布局、政策变动等）识别要点
- 6. 涉外风险（汇率、地缘政治等）识别要点
（二）风险评估的方法与实操流程
- 1. 风险评估的核心方法（定性+定量）实操应用
- 2. 风险等级划分标准与实操规范
四、国企风险应对、处置与持续改进实务
（一）各类风险的应对策略与实操方法
- 1. 风险规避、降低、转移、承受的适用场景与实操要点
- 2. 财务风险、市场风险的针对性应对方法
- 3. 运营风险、合规风险的精准处置策略
- 4. 重大风险的专项应对方案制定要点
（二）风险事件的应急处置与闭环管理
- 1. 风险事件应急处置预案的编制与完善
- 2. 风险事件的分级处置流程与责任划分
- 3. 风险事件的复盘总结与整改落实
- 4. 风险处置后的持续跟踪与防控强化
五、国企全面风险管理与内控、合规的协同发力
六、十五五时期国企全面风险管理的发展展望与行动建议
