课程总览
内容重点
一、内部控制体系与制度建设
- 引言与课程概述1.1 培训目标与预期收益1.2 课程安排与互动模式
- 案例4：2 分组
二、投资风险管控与经营活动内控
- 总结与行动计划制定
内部控制与风险管理实务
近年来，企业在采购管理、合同执行、项目投资及经营活动等环节中暴露出多项内控缺陷和风险隐患，如采购流程设计不完善、合同变更程序不到位、投资回款风险较高及财务核算不规范等问题
授课讲师：
安昊 · 智能供应链管理与企业出海实战专家
课程大纲
适合对象
企业中高层管理者、内部控制与风险管理
课程定位与主要问题
数据看得见，但难以转成业务判断和管理动作时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕风险识别与管控场景诊断：识别当前问…明确判断口径和处理优先级
- 用风险识别与管控方法拆解：掌握关键工…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走风险识别与管控实战演练：围绕典型场…相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
近年来，企业在采购管理、合同执行、项目投资及经营活动等环节中暴露出多项内控缺陷和风险隐患，如采购流程设计不完善、合同变更程序不到位、投资回款风险较高及财务核算不规范等问题。有效的内部控制体系不仅能保障权责分明、各环节相互制约，更是企业稳健运营、风险防范和持续发展的基石。本课程将针对当前企业在内控制度建设与执行中存在的问题，通过理论讲解与案例分析相结合的方式，系统介绍内部控制的基本原理、设计要点及实施路径，帮助管理层掌握风险监控与管理实务，为企业内控体系优化提供有效支撑
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01风险识别与管控场景诊断：识别当前问题与优先级
02风险识别与管控方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03风险识别与管控实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
安昊
智能供应链管理与企业出海实战专家
安昊，企业出海供应链管理实战专家。拥有20余年跨国企业及上市公司实战经验，擅长国际供应链、贸易合规及AI赋能供应链。操刀21项供应链管理项目落地，主导近50宗大型国际贸易，致力于帮助企业实现全球化运营与供应链体系优化
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《内部控制与风险管理实务》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、内部控制与风险管理等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理论提升：全面掌握内部控制体系建设的基本理论、制度设计原则及风险防控方法，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天培训（每天不少于6小时）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
